Организация проведения аттестации персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тника будут подлежать оценке в совокупности с другими доказательствами по делу. Зная об этом, служба персонала должна тщательно готовить все материалы на работника, признанного не соответствующим занимаемой должности, включая составление грамотного решения аттестационной комиссии;
) работодатель обязан представить доказательства, свидетельствующие о том, что работник отказался от перевода на другую работу либо что работодатель не имел возможности (например, в связи с отсутствием вакантных должностей или работ) перевести работника с его согласия на другую работу в этой же организации;
) если уволен работник, являющийся членом профсоюза, то работодатель должен будет представить в суд доказательства о том, что в состав аттестационной комиссии при проведении аттестации, которая послужила основанием для увольнения работника, входил представитель от соответствующего выборного профсоюзного органа (часть третья статьи 82 ТК РФ), а также:
что работодатель в соответствии со статьей 373 ТК РФ провел дополнительные консультации с профсоюзным органом, если последний выразил несогласие с предполагаемым увольнением работника;
что был соблюден месячный срок для расторжения трудового договора, исчисляемый со дня получения работодателем мотивированного мнения выборного профсоюзного органа (статья 373 ТК РФ).
Все вышеизложенные юридические рекомендации помогут службе персонала не только составить новое локальное положение об аттестации персонала или внести изменения в действующее, но и грамотно выстроить систему аттестации работников в целом.
Далее для обеспечения информированности работников о результатах аттестации необходимо возложить ответственность за этот процесс на руководителя отдела кадров ООО N (Приложение 2).
Далее рассмотрим эффективность проекта. Которая будет оцениваться по двум направлениям:
Экономическая эффективность
Социальная эффективность
Экономический эффект от внедрения системы стимулирования и мотивации персонала достаточно сложно оценить.
Расчет экономической эффективности проекта по совершенствованию системы профориентации и адаптации персонала. Введения программы наставничества, ряда конкретных мероприятий указан в таблице 2.
Таблица. 2. Экономическая эффективность проекта
Наименование показателей затрат на проектФормула расчетаЗначение (руб.)КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТЗатраты на разработку проектаZ1 = (? Зi * Чi) * М * К д/д * Ксс + Зпр Зi - з/п i-го работника Чi - число занятых в проекте М - число месяцев проектирования Кд/д - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п Ксс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование Зпр - прочие расходы, связанные с разработкой и внедрением проектаZ1 = (6000 * 1) * 1 * 1,560 = 9360Затраты на отбор специалистов З на рекламу + З времени в часах* Т тарифная час. ставка500+36*45=2170ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТОплата аттестационной комиссииПо штатному расписанию600*5=3000Вложения, связанные с внедрением мероприятий К приобретение материалов К транспортировкам К инвентарь5000+ 2006+!000=8000ИТОГО:Z3 = 22530ЭКОНОМИЯ И ДОХОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТАПовышение Производительности труда у работниковПроизводительность труда за последний год 51,7 /12 месяцев=4,3(Пт- одного человека в месяц) 4,3*5*15%=3,225ИТОГО: 3,225
Рассчитаем поток реальных денег от реализации проекта - табл. 3
Таблица 3. Расчет потока реальных денег от реализации проекта совершенствования системы управления наймом персонала
Месяц от реализации проектаПоступления Затраты Эффективность 1 3,2259360 + 22,530=31,8903.225-31,890=-28.66523,225 3000225 33,225 3000225 43,225 3000 22553.2253000 22563,2253000 22573.2253000 22583,225 3000 22593,225 3000 225103.2253000 225113.225 3000 22512З,225 3000 225ИТОГО ЗА ПЕРВЫЙ ГОД: 38,733,032 2.475
Вывод: поток реальных денег в течение 12 месяцев от реализации проекта равен 2.475 рублей.
Определим величину чистого дисконтированного дохода по формуле:
Э (t) = Р - К = ? (Рt - Кt) * Е
где: Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период;
К- затраты на осуществление мероприятий за расчетный период;
Рi(t), - экономический результат, достигаемый в t-м году расчетного периода,
К(t) - затраты, осуществляемые в t-м году расчетного периода,
Е - коэффициент дисконтирования.
Будем считать, что продолжительность шага равна одному году, норма дисконта - 10 % (это обычные значения в постоянных ценах). Для проведения расчетов использованы значения нормы дисконта, приведенные в приложении 15. Тогда, при норме дисконта Е равной 10 % чистый дисконтированный доход по расчетным годам будет иметь значения (табл. 4):
Таблица 4. Дисконтированный доход от внедрения проекта совершенствования системы управления наймом
Период Коэффициент дисконтирования ЕЭкономический результат, достигаемый в t-м году расчетного периода, Рi(t), руб.Затраты, осуществляем в t-м году расчетного периода, К(t), руб.Чистый дисконтированный доход Э (t), руб.1-ый год1 38,7 33,032 5.6682-ой год0,833 38,7 33,032+ 27.53-ый год0,694 38,7 33,032+ 22,94-ый год0,578 38,7 33,032+ 19.15-ый год0,482 38,7 33.032+ 15.96-ой год0,335 38,7 33,032+ 11,06ИТОГО 232,2 189.192102,128
* Примечание: дисконтирование показателя, относящегося к t-му шагу - месяц, квартал или год, осуществляется путем умножения его текущего значения на коэффициент дисконтирования Еt:
t
Еt = 1 / ? (1 + Ек) при t > 0
к = 1
где Ек - норма дисконтирования;
t - номер шага расчета, t = 0, 1, 2, 3, …Т (Т - горизонт расчета).
Оценить эффективность проектного решения можно также с помощью показателя срока окупаемости проекта. Сроком