Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и отдельно стоящих корпусов, построенных из сборного железобетона суммарной площадью 60520 кв. м. и трёх кварталов площадки №2 площадью 6732 кв. м.
Вспомогательные площади, используемые под склады, стоянки, заводоуправление и прочие помещения состоят из 9 корпусов площадью 16516 кв. м., 1 корпус водогрейной котельной площадью 517,2 кв. м., площадка №2 площадью 2075,3 кв. м.
2.2 Анализ внешней среды предприятия
В связи с широкой номенклатурой выпуска продукции предприятие не производило отдельные виды продукции (работ, услуг), обеспечившие не менее чем 10 процентов объема реализации (выручки.
Поставщики за рубежом отсутствуют. Партнерство с иностранными организациями планируется осуществлять с учетом конъюнктуры рынка.
Потребители, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) эмитента, отсутствуют.
В состав маркетинговой среды входят и различные контактные аудитории предприятия - группа, которая проявляет реальный и потенциал к ОАО Промприбор - это законодательные органы, финансово-кредитная система, налоговые организации, средства массовой информации; поставщики; потребители; конкуренты.
Вся совокупность субъектов рынка, оказывающих прямое влияние на деятельность предприятия, составляет его внешнюю среду, которые непосредственно влияют на принятие решений предприятием в сфере предпринимательской деятельности.
Поставщики, под которыми понимаются предприятия и отдельные лица, принимающие участие в процессе обеспечения предпринимательской деятельности предприятия экономическими ресурсами. Могут оказывать непосредственное влияние на предприятие через цены на ресурсы, их качество, договорные условия и прочее.
Поскольку ОАО Промприбор является производителем достаточно сложной в плане выпуска продукции, то сырье, комплектующие изделия, а также другие необходимые материалы завод приобретает:
чугун - в ОАО Металлист, город Кагканар;
подшипники для производства электродвигателей - в ОАО Вологодский подшипниковый завод, город Вологда;
сталь - в ОАО Комтех, город Ростов;
торцевые уплотнения для производства электронасосов - в ООО Герметика, город Москва;
химию - Новомосковский Азот;
проволоку для производства метизов - в ОАО Белорецкий металлургический комбинат, город Уфа;
краски - АКЗ, город Котовск.
Потребители предъявляют свои требования к товарам и услугам, условиям организации процесса купли-продажи на рынке. Потребители, решая какие товары, какая продукция и услуги для них предпочтительны и по какой цене, определяют для предприятия конечные желаемые результаты. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействие предприятия и с поставщиками.
На сегодняшний день ОАО Промприбор имеет около 600 потребителей. Постоянный контингент составляет приблизительно 100 покупателей. Потребителями выпускаемой продукции ОАО Промприбор являются прежде всего предприятия нефте-газодобывающего комплекса:
ЛУКОЙЛ (Когалымнефтегаз, Урайнефтегаз, Пермнефть);
ЮКОС (Юганскнефтегаз, Саиараннефтегаз);
Сургутнефтегаз;
Роснефть (Пурнефтегаз, Краснодарнефтегаз);
РАО Газпром.
Продажу продукции осуществляют через созданную в ОАО Промприбор дилерскую сеть.
Конкуренты своими действиями на рынке при выборе поставщиков потребителей могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе. Силы конкурентов определяют условия, в которых функционирует каждое предприятие. Поскольку ОАО Промприбор является практически монополистом в сфере производства измерительной техники (счетчики для учета светлых нефтепродуктов), то, как таковых конкурентов в этой области предприятие не имеет, аналоги данной продукции выпускаются только за рубежом. Конкурентами в области производства электронасосов являются, прежде всего, ливенские предприятия: ОАО Ливгидромаш, ОАО Ливнынасос, а также ОАО Московский насосный завод.
Основные конкуренты
ОАО Промприбор поставляет свою продукцию предприятиям машиностроения, нефтяной, газовой отрасли в России, ближнем зарубежье, странах СНГ.
Основные возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции (работ, услуг):
увеличение цен на энергоносители, материалы и комплектующие, что повлечет увеличение цен на выпускаемую продукцию;
уровень политической и экономической стабильности;
деловая репутация предприятия;
появление зарубежных конкурентов на российском рынке.
Возможные действия эмитента по уменьшению влияния указанных факторов на сбыт продукции:
повышение качества выпускаемой продукции;
удовлетворение индивидуальных требований заказчика к оборудованию;
оказание сервисного, гарантийного и послегарантийного обслуживания продукции заказчику;
применение высокопроизводительной технологии и современного оборудования при производстве продукции.
Конкурентные преимущества: выгодное географическое положение (центр России); гибкая система скидок; сеть коммуникаций.
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
Эффективность деятельности предприятия характеризует большое количество показателей, представленных в таблице