Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Этот факт подтверждает и увеличение суммы затрат в незавершенном производстве на 15,1% в 2008 г. и на 19,99% в 2009 г. Несмотря на это объемы готовой продукции за 2009 год выросли на 3 569 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 11,78%.
На третьей стадии анализа изучается эффективность использования запасов, их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.
Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота.
Время обращения (В) показывает число дней, за которые был реализован средний запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле:
, (18)
где - средний запас, руб.;
Т - фактический однодневный товарооборот этого же периода, руб.
Скорость товарооборота (С) показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле:
, (19)
где О - объем товарооборота, руб.
Средние товарные запасы вычисляются в зависимости от наличия известных данных:
если имеются данные на две даты, это используют среднюю арифметическую простую:
, (20)
где Зн - запасы на начало периода, руб.;
Зк - запасы на конец периода, руб.
Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде:
, (21)
где t - число дней в периоде.
Анализ показателей эффективности использования запасов представлен в таблице 19.
Таблица 19 - Показатели оборачиваемости запасов
Показатели2007 год2008 год2009 годАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение, %2008/ 20072009/ 20082008/ 20072009/ 20081. Средние запасы, тыс. руб.121746,513642414444714677,5802312,065,882. Однодневный товарооборот, тыс. руб.685,57895,54894,76209,97-0,7830,63-0,093. Время обращения, дни178152161-269-14,615,924. Скорость обращения, число оборотов2,032,362,230,33-0,1316,26-5,51
Таким образом, проанализировав полученные данные таблицы 19 можно отметить, что средние товарные запасы имеют тенденцию к постепенному увеличению. Так, в 2008 г. они увеличились на 12,06%, а в 2009 г. на 5,88%. Это обусловлено значительным увеличением однодневного товарооборота в среднем на 30%. Время обращения продукции снижается со 178 дней до 152 дней в 2008 г., но в 2009 г. вновь увеличивается до 161 дня, что свидетельствует о небольшом снижении уровня эффективности производственной деятельности предприятия. Вследствие этого и скорость обращения запасов к 2009 г. снизилась на 5,51%. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемое предприятие достаточно хорошо справляется с этой задачей, т. к. запасы увеличиваются незначительно, а скорость обращения снижается, но не угрожающими темпами. Таким образом, политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала.
На складах ОАО Промприбор, используется простой способ управления складским хозяйством при помощи карточек. Сущность этого способа состоит в том, что продукция укладывается по ассортиментным группам, расположенным на постоянном выделенном месте склада. Рядом с определенным видом продукции навешивается карточка с указанием номенклатурного номера продукции и ее разновидности. При отпуске всей продукции с места хранения карточка снимается с модели.
В целом существующая система организации складского хозяйства на анализируемом предприятии достаточно проста и эффективна. Но для увеличения экономии ресурсов, как материальных, так и трудовых можно ее усовершенствовать, путем приобретения и использования какой-либо автоматизированной системы управления складским хозяйством.
3. Направления повышения эффективности организации логистического управления ОАО Промприбор
логистический приборостроение управление
Современное производство на промышленных предприятиях в условиях динамично развивающегося рыночного окружения постоянно приобретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства через разработку стратегии и плана развития данного направления деятельности организации.
Одним из основных инструментов повышения эффективности производства любого предприятия является правильная организация логистического управления, через разработку эффективной системы управления запасами и складским хозяйством.
Внедрение прогрессивных систем и концепций управления запасами и правильная организация складского процесса, позволяют изменять размер расходов предприятий, связанных с процессами материалообеспечения и материалопотребления, то есть с процессами функционирования всей логистической системы управления в целом. Внедрение и использование прогрессивных систем управления запасами минимизирует расходы предприятий. А рациональная организация складского процесса способствует:
сохранению качества продукции, материалов, сырья;
повышению ритмичности и организованности производства и работы транспорта;
улучшению использования территорий предприятий;
снижению простоев транспортных средств и транспортных расходов;
высвобождению работников от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и складских работ для использования их в основном производстве и т.д.
Производственные запасы представляют материальную основу производственных фондов предприятия. Поэтому ОАО Промприбор необхо