Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а эффективности (уровня) организационной культуры 3,5 балла.
Интегральная оценка уровня организации процесса управления довольно низкая (3,17), особенно сложная ситуация с аналитической функцией и с использованием, вернее с недоиспользованием, современных методов и инструментов при принятии решений.
Таким образом, по результатам анализа можно сказать, что основными недостатками страдают система стратегического планирования, процесс управления и информационная система.
Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев. Результаты интегральных оценок отражены с помощью модели, отраженной на рисунке Ж.1 - модель состояния системы менеджмента ОАО Промприбор.
Расчеты показали, что эффективность системы управления увеличивается, так как заметно снижение показателей ЭУ1 и ЭУ2.
Рост индекса эффективности менеджмента был наиболее значимым в 2009 г. Эффективность менеджмента по конечному результату ЭУ3 имеет наибольшее значение в 2009 г. и составляет 145,10 тыс. руб./чел.
Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия нуждается в глубоком анализе и исправлении проявившихся в результате реформирования перекосов, необходим поиск определённого организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок.
.5 Анализ политики управления запасами и организации складского хозяйства
Как было отмечено ранее, к основным объектам логистического управления на производственном предприятии относятся материальные потоки предприятия, его информационные и финансовые потоки, а также материальные запасы организации.
Запасы различного рода и механизм управления ими играют важнейшую роль при функционировании любой логистической системы. Политика управления запасами на ОАО Промприбор осуществляется в несколько этапов.
На первом этапе проводится анализ запасов в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования.
На первой стадии данного этапа рассматриваются показатели общей суммы запасов, - а именно: темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов. Определим удельный вес запасов в объеме оборотных активов [по данным формы №1 Бухгалтерский баланс за 2007-2009 гг. Получим следующие данные: в 2007 г. удельный вес запасов в общем объеме оборотных активов составил 83,5%, в 2008 г. -79,6%, в 2009 г. -76,51%.
Следовательно, в структуре оборотных средств предприятия запасы занимают первое место. Анализируя динамику удельного веса запасов можно отметить, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. он снизился на 4,6%, а в 2009 г. еще на 3,9%. Это говорит о том, что в последнее время у предприятия возникли затруднения со сбытом своей продукции по сравнению с предшествующими периодами. Это может быть связано со снижением спроса потребителей на продукцию предприятия, вследствие повышения цен на изделия.
На второй стадии анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп. Результаты анализа представлены в таблице 17.
Проанализировав таблицу 17, можно отметить, что самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей (в среднем 50%). Затраты в незавершенном производстве имеют постоянную тенденцию к увеличению в объеме всех запасов. Следствием этого является снижение запасов готовой продукции на складах предприятия, которые должны пополняться по мере их остатка менее 1%. Доля расходов будущих периодов постепенно снижается и имеет диапазон колебаний от 1,97% до 0,6% в структуре запасов.
Таблица 17 - Структура запасов в разрезе отдельных групп
Вид запаса2007 год2008 год2009 годНа начало года, %На конец года, %На начало года, %На конец года, %На начало года, %На конец года, %1. Всего запасов, тыс. руб.1154121280811280811447671447671441272. Сырье и материалы49,951,351,3555547,63. Затраты в незавершенном производстве20,923,123,123,523,528,34. Готовая продукция27,223,823,820,920,923,55. Расходы будущих периодов1,971,81,80,630,630,6
Наглядно данные таблицы 18 можно представить в виде диаграмм. Структура запасов в разрезе отдельных групп в 2007-2009 гг. представлена на рисунке М.1, М.2, М.3.
Большое значение в управлении запасами имеет анализ динамики и сезонные колебания их размера по отдельным статьям, представленный в таблице 18.
Проанализировав данные таблицы 18 можно отметить, что общая сумма запасов увеличивается из года в год. В относительном выражении рост данного показателя составил 13% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и лишь в 2009 г. данный показатель незначительно снизился на 0,44%. Этот рост в основном обусловлен большим количеством запасов сырья и материалов на складах организации.
В свою очередь увеличение количества запасов сырья может быть обусловлено снижением спроса на производимую продукцию и уменьшением объемов ее производства и реализации
Таблица 18 - Динамика объема запасов за 2007-2009 гг.
Вид запаса2007 год2008 год2009 годАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение, %2008/ 20072009/ 20082008/ 20072009/ 20081. Всего запасов, тыс. руб.12808114476714412716686-64013-0,442. Сырье и материалы, тыс. руб.65727795706861113843-1095921,1-13,773. Затраты в незавершенном производстве, тыс. руб.2952733989407844462679515,119,994. Готовая продукция, тыс. руб.304973030233871-1953569-0,611,785. Расходы будущих периодов, тыс. руб.2330906861-1424-45-61,1-4,97