Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
димо постоянно проводить мониторинг состояния запасов, который должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, то есть работать как следящая система.
В рамках данного мониторинга предприятию необходимо постоянно определять соответствующие объемные, пространственные и временные параметры запасов, что позволит перейти к оптимизации размещения изделий на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. А расчет нормативных характеристик запасов (в натуральном выражении) позволит после постановки бюджетирования (формирования бюджетов закупок и хранения) перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов.
Решению таких проблем на исследуемом предприятии как отвлечение значительных средств из оборота на накопление запасов с затратами на их заготовление, хранение и потребление, большой объем брака, повышающего расходы и снижающего доверие потребителей может способствовать внедрение прогрессивных систем управления запасами, например система точно в срок (just in time - JIT) [19].
Данная система является одним из методов сокращения запасов, повышения гибкости производства и возможностью противостояния возрастающей конкуренции. Основной идеей данной прогрессивной системы управления выступает организация на предприятии непрерывного производства. Это означает, что компоненты и сырье поступают в центр работ именно тогда, когда в них есть необходимость. Это существенно снижает запасы на всех стадиях их существования (сырье, незавершенное производство, готовая продукция). Схема управления производством при использовании метода точно в срок представлена на рисунке 13.
В данном случае централизованное планирование на предприятии должно касаться только последнего звена логистической цепи, то есть склада готовой продукции. Все другие производственные и снабженческие единицы получают распоряжения непосредственно от звена, находящегося ближе к концу логистической цепи. К примеру, склад готовых изделий дал заявку (что равнозначно выдаче производственного задания) на определенное число изделий в сборочный цех завода, сборочный цех отдает распоряжение об изготовлении подузлов цехам обработки.
Рисунок 13 - Управление производством в системе точно в срок
Основными достоинствами системы точно в срок являются:
уменьшение уровня запасов и минимизация вложений в сырье и материалы. Идеальный вариант - нулевые запасы;
сокращение количества поставщиков с уменьшением времени и затрат на переговоры;
использование долгосрочных контрактов с покупателями и снижение затрат на заключение договоров;
сокращение цикла заказа и возрастание надежности его исполнения;
повышение качества продукции, так как система позволяет легко находить причину брака. Кроме того, система требует высокого качества продукции, так как любой дефект может привести к ее сбою;
минимальный входной контроль качества, так как связи с поставщиками долговременны и при заключении договоров предусмотрены меры поощрения за качественные и своевременные поставки;
сокращение затрат на внутреннее перемещение материалов и готовой продукции;
сокращение риска потерь качества материалов в процессе хранения; это относится и к готовой продукции;
уменьшение затрат на хранение [19].
Для достижения этих преимуществ исследуемому предприятию необходимо разработать план, включающий ряд мероприятий по изменению закупок материалов, так как система своевременного пополнения материально-товарных запасов играет ключевую роль в системе точно в срок.
Практика показывает, что для эффективного внедрения стратегии точно в срок необходимо так же изменение способа мышления целого коллектива, занимающегося вопросами производства и сбыта. Традиционный стереотип мышления типа чем больше, тем лучше должен быть заменен схемой чем меньше, тем лучше, если речь идет об уровне запасов, использовании производственных мощностей, продолжительности производственного цикла или о величине партии продукции. Кроме того, необходимо постоянно поддерживать дух сотрудничества, как между рабочими, так и между руководителями и рабочими, так как благосостояние всех зависит от общих успехов в работе, ко всем работникам должно быть одинаковое, справедливое отношение. Поощряется любая творческая инициатива, высказанная любым работником по поводу возможных усовершенствований в работе по данному направлению.
Непременным условием рациональной организации работ на складе является наличие и применение автоматизированных систем управления складским процессом, так как эффективное управление складом является одной из ключевых логистических задач.
Под автоматизацией складского хозяйства понимается комплекс мероприятий, направленных на внедрение современных информационных технологий на складах предприятий. Такими мероприятиями являются:
1)оснащение склада необходимыми техническими средствами (компьютерами, сетевым оборудованием, электронным оборудованием, включающим сканеры штрих-кода, фискальные регистраторы, принтеры этикеток, терминалы сбора данных и др.);
2)разработка и внедрение комплексной информационной системы, автоматизирующей складскую деятельность;
)изменение организации работы склада в соответствии с новыми требованиями (позволяет сократить продолжительность и трудоемкость погрузо