Организация и управление системой продаж на предприятии машиностроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тав одноименной продукции по типам, размерам и сортности. При разработке плана производства в натуральном выражении используют различные физические единицы измерения. После определения номенклатуры и ассортимента производства планируется в денежном выражении по нормативной чистой продукции. Утвержденные нормативы чистой продукции на единицу продукции умножаются на заданный выпуск, затем эти произведения суммируются и устанавливается общий обьем. Темпы роста объема производства планируются по показателю нормативной чистой продукции.
Однако на практике в случае высокой интенсивности потока поступающих заказов данная проблема не является критической, так как на каждое новое событие приводит к частичному пересмотру плана, а, следовательно, к изменению ключевых показателей эффективности. При этом важнее локализовать изменения в расписании и не проводить полное перепланирование в ответ на каждое поступающее событие. Таким образом, критерием достаточности решения, полученного системой, является его близость к глобальному оптимуму.
Глава 2. Система планирования производства ОАО Высокие Технологии
.1 Краткая характеристика объекта исследования ОАО Высокие технологии
Технико-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество Высокие Технологии создано 20.02.2009 года на производственной базе ОАО Акционерная компания Омскагрегат при участии субъекта Российской Федерации - Омской области, и ведет свое начало от чугунно-литейного, механического завода, построенного датским предпринимателем С.Х. Рандрупом в 1901 году. Это было одно из первых и самых крупных предприятий сельскохозяйственного машиностроения Сибири и Дальнего Востока. К 1911 г. С.Х Рандруп расширил свое предприятие до 200 человек, и помимо сельскохозяйственных машин и орудий организовал сборку швейных машин, кооперируясь с заводами фирмы Зингер.
К началу 80-х завод стал лидером авиационного агрегатостроения. Все лучшие созданные в эти годы авиационные двигатели и самолеты оснащались его топливной аппаратурой и агрегатами гидросистем. Изделия предприятия эксплуатируются на самолетах марок Ил, Ту, Ан, Як, МиГ, Су, а также вертолетах различных модификаций.
.09.1993г., решением Правительства РФ завод был акционирован и преобразован в открытое акционерное общество Омский агрегатный завод, а в 20.06.2002 г. было создано открытое акционерное общество Акционерная компания Омскагрегат. С 01.01.2009г. переименовано в ОАО Высокие технологии.
В настоящее время завод специализируется на выпуске широко топливорегулирующей аппаратуры, масляных и топливных насосов для различных типов летательных аппаратов.
Юридический адрес ОАО Высокие Технологии г. Омск, ул. Герцена 48. Правовое положение фирмы определяется Гражданским кодексом ПМР. ОАО Высокие Технологии является юридическим лицом по действующему законодательству ПМР, имеет самостоятельный баланс, печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение; расчетные и валютные банковские счета, а также собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество приобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственных органах.
Программа технического перевооружения, действующая на предприятии, реализуется путем приобретения современного многофункционального оборудования и создания специализированных участков.
ОАО Высокие Технологии имеет современное технологическое производство, которое позволяет изготавливать детали любой степени сложности, различных типоразмеров с широким спектром механических характеристик.
Общий парк металлообрабатывающего оборудования превышает 900 единиц.
Организационная структура ОАО Высокие Технологии относится к линейно-функциональному типу.
Табл. 2
Организационная структура ОАО Высокие технологии
Единоличный исполнительный орган в лице генерального директора ответственен за состояние предприятия в целом и осуществляет контроль и координацию деятельности по функциональным направлениям. Каждый функциональный руководитель подчинен напрямую генеральному директору и ответственен за состояние предприятия в своем направлении. Распределение функций по структурным подразделениям на предприятии устанавливается положениями, утвержденными генеральным директором, распределение функций между исполнителями закрепляется Должностными инструкциями. Объем решаемых задач, трудоемкость и степень ответственности каждого направления существенно отличаются, поэтому прямая подчиненность некоторых руководителей направлений генеральному директору не является оптимальной. Это приводит к следующему:
во-первых, к трудности координации деятельности всех подразделений;
во-вторых, к приоритету оперативных вопросов производства и управления над общезаводскими целями. Причинами этого могут быть несогласование целей предприятия и подразделений из-за отсутствия каналов обратной связи, обеспечивающих руководителей информацией о последствиях их решений для других подразделений;
в-третьих, к излишним горизонтальным связям, которые снижают ответственность подразделений;
в-четвертых, к дублированию некоторых функций между подразделениями.
Открытому акционерному обществу Высокие Техн