Организационно-кадровое планирование и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта производства таблеток пиперазина адипината
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
тирования - 25%
ГодЧистый денежный поток проекта, , тыс. руб. Коэффициент дисконтирования, Дисконтированный денежный поток проекта, тыс. руб. Кумулятивный денежный поток проекта, тыс. руб. t=1900,2330,800720,186720,186t=2900,2330,640576,1491296,335t=3900,2330,512460,9191757,254t=4900,2330,410369,0952126,350t=5900,2330,328295,2762421,626t=6900,2330,262235,8612657,487t=7900,2330,210189,0482846,536
, ЧПС=-3,096
Значение внутренней нормы доходности находится по формуле (25):
где - ставки дисконтирования, при которых величина ЧПС инвестиционного проекта принимает положительное () и отрицательное () значения соответственно.
Поскольку ВНД больше стоимости источников финансирования (24,96%>10%), то инвестиции в данный проект оправданы, и он рекомендуется к принятию.
Результаты расчета основных показателей эффективности проектируемого производства и инвестиционного проекта представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Результаты оценки экономической эффективности инвестиционного проекта производства таблеток пиперазина адипината.
№ п/пПоказатели ОбозначениеЕдиницы измеренияВеличина1Производство продукции в натуральном выраженииМтыс. упаковок8002Инвестиционные затратыИЗтыс. руб. 2849,6323Текущие затраты на производство и реализацию продукцииЗтыс. руб. 3306,9084Численность работников по проекту чел. 10585Товарная продукцияТПтыс. руб. 42326Чистая прибыль тыс. руб. 740,0747Производительность трудаПТтыс. руб. /чел. 48Материалоемкость продукцииМЕруб. /руб. 0,4249ФондоотдачаФОруб. /руб. 1,62510Коэффициент оборачиваемости оборотных средств -21,88411Длительность одного оборота оборотных средств дней1,412Чистая приведенная стоимостьЧПСтыс. руб. 68,02313Индекс доходности ИД-1,02414Срок окупаемости лет3,9915Внутренняя норма доходностиВНД,96
Вывод: По таблице 9 мы видим, что наш инвестиционный проект производства таблеток пиперазани адипината является экономически целесообразным. Все общепринятые показатели оценки эффективности инвестиционных проектов соответствуют принятым нормам: чистая приведенная стоимость (ЧПС=62,023 тыс. руб.) больше нуля, а это значит, что проект экономически целесообразен и в течение периода своей эксплуатации возместит первоначальные инвестиционные затраты, обеспечит получение прибыли, а также создаст некоторый резерв, равный ЧПС; индекс доходности (ИД=1,024) >1, а следовательно проект рекомендуется к принятию, поскольку сумма дисконтирования денежных поступлений превысит величину инвестиционных затрат; срок окупаемости () оказался меньше максимально приемлемого (7 лет), а следовательно проект принимается; внутренняя норма доходности (ВНД=24,96%) больше стоимости источников финансирования (ставки дисконтирования, Е=10%), а это значит, что инвестиции в данный проект оправданы и проект экономически целесообразен.
Заключение
В заключение всей курсовой работы можно сделать вывод о том, что наш инвестиционный проект является технически возможным и экономически целесообразным для практической реализации в заданных условиях.
В ходе выполнения курсовой работы были приобретены навыки в разработке грамотных кадровых и организационных решений, способствующих эффективной реализации инвестиционного проекта.
Также были решены все задачи, сформулированные во введении данной курсовой работы:
. Изучены концептуальные теоретические вопросы кадрового менеджмента:
установлены принципы работы с персоналом, направленные на развитие кадрового потенциала и создание высокопрофессионального коллектива, способного эффективно решать самые разнообразные задачи.
. Сформирована кадровая политика.
составлена процедура отбора и найма персонала, проанализированы все возможные и выбраны наиболее альтернативные источники покрытия потребности в персонале (главным образом это выпускники высших учебных заведений соответствующего профиля, которые внесут инновации в производство, в том числе стандарты GMP);
установлены основные требования, предъявляемые к сотрудникам, соответствуя которым предприятие наиболее успешно будет осуществлять свою деятельность;
разработана оптимальная программа адаптации персонала, содержащая перечень и план проведения адаптационных мероприятий, которая будет предотвращать высокую текучесть кадров на предприятии, отрицательно влияющую на результаты производства;
приведена краткая характеристика корпоративной культуры предприятия, способствующая созданию и поддержанию дружеской атмосферы коллектива и стимулированию персонала на сплоченный труд;
проанализирован список всех известных типов конфликтов с точки зрения вероятности их возникновения на проектируемом производстве и приведен метод разрешения самого частого.
. Осуществилось планирование фонда оплаты труда и страховых взносов во внебюджетные фонды. Общая сумма выделенных годовых затрат на персонал была распределена на расходы на оплату труда, образующих фонд оплаты труда, и отчислений на социальные нужды в форме страховых взносов во внебюджетные фонды с точность до 8 копеек, что считается допустимой погрешностью.
. Сформирована оптимальная для нашего предприятия организационная структура управления, которая будет способствовать достижению намеченных целей и решению поставленных задач организации, - линейно-функциональная, представляющая собой взаимоподчиненные органы управления в виде иерархической лестницы со специальными подразделениями при линейных руководителях. Она является наиболее эффективной в нашем случае стабильного