Организационное и информационное обеспечение перехода строительной организации на систему бюджетного управления
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°, 2004. 119 с.
85Пузов Е.Н., Яшин С.Н. Подходы к оценке и анализу эффективности бизнеса в рамках процессно-ориентированного управления. Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16(97). с.9-10.
86Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия. Экономический журнал. 2005. № 5. с. 35-40.
87Румянцева З.П. Саломатина Н.А. Менеджмент организации: учебное пособие. М.: Инфра-М. 2003. 337 с.
Сафаров А. Правильный контроллинг: мнение практика. Управленческий учет. 2006. № 1. с. 24-28.
Сафаров А., Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения. Управление компанией. 2005. № 8. с. 15-19
90Селезнева Н.Н, Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: Юнити - Дана. 2008. 639 с.
91Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ. 2004. 196 с.
92Сэндидж И., Фрайбуреер В., Ротцолл К. Теория и практика бизнес-планирования.М.: Приор. 2003. 213 с.
Степанова И.С. Экономика строительства: учебник. М.: Юрайт - издат. 2007. 104 с.
94Терещенко О.А. Функциональный инструментарий контроллинга и его роль в организации антикризисного финансового менеджмента. Экономика предприятия. 2005.№ 2. с. 46-58.
Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха. СПб.: ООО Издательство Полигон. 2006. 240 с.
96Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание России. 2005. 80 с.
97Федоров А.В. Контроллинг - новая концепция управления. Финансовый менедж.мент. COR.A.NA Coloration. М.: 1998. 290 с.
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: М.: Финансы и статистика. 2008. 288 с.
Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабилизации фирмы. Финансовая газета. 2009. № 34. с. 13-14.
100Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика. 2007. 351 с.
101Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика. 2007. 800 с.
102Хлусов В.П. Основы планирования. М.: Приор. 2004. 128 с.
103Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика. 2002. 400 с.
104Чернов В.А. Анализ рентабельности. Аудит и финансовый анализ. № 2. 2002. с. 15-16.
Черняк В.З. Экономика и управление предприятием (строительство): учебник. М.: КНОРУС. 2007. 217 с.
Шамхалов Ф. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации. Финансы. 2003. № 6. с. 12-15.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М. 2000. 188 с.
108Шерм Г.Э.. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. БОСС. 2006. № 3. с. 6-8.
109Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис. 2001. 105 с.
Юркевич Я. От контроля к контроллингу и не только. Менеджмент и менеджер. 2003. № 4. с.4-10.
111Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: Вопросы теории и практики - М.: Финансы и статистика. 2001.104 с.
112Why isnt the Controller Having More Impact?, Schuemann, Jon. Strategic Finance, Aril, 2007, pg. 32.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Определения контроллинга
АвторОпределениеОсновная функцияП. ХорватОриентированная на результат функция поддержки руководства по координации всех подсистем менеджментаКоординацияХ.-Ю. КюпперКоординация системы управления на предприятииКоординацияЙ. ВеберЭлемент управления социальной системой, выполняющий главную функцию поддержки руководства при решения им общей задачи координации системы управления (с упором на задачи планирования, контроля и информирования)КоординацияД. ХанСистема интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля деятельности предприятияИнформационное обеспечениеМ. Лукашевич, ТихоненковаЦелостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выяснение всех шансов и рисков, связанных с получением прибылиИнформационное обеспечениеС. РубцовСистема, обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализаБаза для всех функций управления
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Методы решения задач контроллинга
Название методаХарактеристика методаJOCAS (job order cost accounting system)позаказный метод распределения затратPCAS (process cost accounting system)процессный метод распределения затратCVP (Cost Value Profit)издержки, доход, прибыль- анализVC (variable costing)метод учета переменных затратAC (absorption costing)метод учета полных затратIRPsystemEAD (Expense-Activity Dependence)матрицаPCD (Product-Capital Dependence)матрицаABC (Activity Based Costing)функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимостиABM (Activity Based Management)метод функционально стоимостного управленияABB ( Activity Based Budgeting)функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)CK (cost-killing)метод управления затратами с целью минимизацииBSC (Balanced Scorecard)система сбалансированных показателейVBM (Value-Based Management)управление нацеленное на создание стоимостиMVA (Market Value Added)критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компанииEVA (Economic Value Added)добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компанииSVA (Shareholder Value Added)приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операцииCFROI (Cash Flow Return on Investment)скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценахCVA (Cash Value Added)часто данный показател