Geum.ru

Организационная культура как фактор развития социально-культурных учреждений

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Шольц // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 3. - С. 111- 114.

 

Приложение

 

Типология организационных культур по М.Бурке

Тип культурыПараметры культурыВзаимодействие с внешней средойРазмер и структура 1 организацииМотивация персоналаПримечания1. Культура "оранжереи"Не интересуется изменениями внешней средыБюрократическая системаПерсонал слабо мотивированХарактерна для гос. предприятий, конформизм, анонимность отношений2. Культура "собирателей колосков"Стратегия зависит от случаяМелкие и средние предприятия, структура архаична. Функции распыленыПерсонал слабо мотивированУважение к руководству - основа системы ценностей3. Культура "огорода"Стремление сохранить доминирующие позиции на традиционном рынкеПирамидальная структураНизкаяИспользуют испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений4. Культура "французского сада"То жеКрупные предприятия, бюрократическая системаК людям относятся как к винтикам, необходимым для функционирования системыНесколько изменённый вариант "огорода" (например, IBM)5. Культура "крупных плантаций"Постоянное приспособление к изменениям окруженияКрупные предприятия, имеющие 3-4 иерархических уровняСтепень мотивации достаточно высокаяПоощряется гибкость персонала6. Культура "лианы"Ориентация каждого работника на требования рынкаСокращённый до минимума управленческий аппаратВысокаяШирокое использование информатики7. Модель "косяка рыб"Высокая ориентация на изменения рынка. Гибкость, маневренностьСтруктура и поведение организации изменяются в соответствии с изменениями рынкаВысокаяОсобые требования к интеллектуальной гибкости персонала8. Культура "кочующей орхидеи"Исчерпав возможности одного рынка, переходят к другомуНеформальная, постоянно меняющаяся структура. Ограниченное количество работниковОтносительно низкаяЦель - предложить единственный в своём роде товар (рекламные агентства, консультационные фирмы). Как оценили бы вы свою принадлежность к группе?

  1. Чувствую себя ее членом, частью коллектива (5).
  2. Участвую в большинстве видов деятельности (4).
  3. Участвую в одних видах деятельности и не участвую в других (3).
  4. Не чувствую, что являюсь членом группы (2).
  5. Живу и существую отдельно от нее (I).
  6. Не знаю, затрудняюсь ответить (1).

II.Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения прочих условий)?

  1. Да, очень хотел бы перейти (1).
  2. Скорее перешел бы, чем остался (2).
  3. Не вижу никакой разницы (3).
  4. Скорее всего, остался бы в своей группе (4).
  5. Очень хотел бы остаться в своей группе (5).
  6. Не знаю, трудно сказать (I).

III.Каковы взаимоотношения между членами вашей группы?

  1. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
  2. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
  3. Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
  4. Не знаю, трудно сказать (1).

IV.Какие у вас взаимоотношения с руководством?

  1. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
  2. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
  3. Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
  4. Не знаю (1).

V.Каково отношение к делу в вашем коллективе?

  1. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
  2. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
  3. Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
  4. Не знаю (1).