Организационная культура как фактор развития социально-культурных учреждений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ческий климат в жизни и деятельности личности и коллектива в целом.
Руководители всех отделов Большеивановского ДК должны стремиться создавать и поддерживать в коллективе твердую, сознательную дисциплину, которая устанавливается не наказаниями, не заменой подчиненных, не грубостью, а справедливой требовательностью, умением побуждать людей к деятельности, воспитанием, справедливостью, личным имиджем руководителя. Такая дисциплина основывается на взаимном уважении руководства и сотрудников. Она внушает людям доверие, вытекающее из устойчивых ожиданий в отношении реализации своих целей.
Итак, руководству Большеивановскому ДК необходимо учитывать интересы и запросы каждого человека, его характерные особенности, чтобы наилучшим образом адаптировать его в коллективе, побудить его лучше и производительнее трудиться. Важнейшее условие формирования оптимального нравственно-психологического климата в коллективе является объединение усилий его участников для достижения конкретной общественно значимой цели.
Лицо культурно-досугового учреждения, в первую очередь, определяют те, кто в нем работает. Решающим в имидже учреждения является наличие в нем особой атмосферы, привлекающей посетителей. Это оказывается возможным при условии осуществления следующих компонентов:
-включение информации о досуговых программах в новостные передачи
установление устойчивых связей с окружными СМИ;
проведение "круглых столов", конференций, встреч с общественностью.
Все эти мероприятия способствуют формированию общественного мнения по отношению к культурно-досуговых учреждениям как к социально значимым учреждениям и соответствующей оценке и самооценке клубных специалистов как работников, выполняющих важную миссию организаторов социально значимого досуга.
Учитывая низкий уровень оплаты труда сотрудников культурно-досуговых учреждений, особое значение приобретает поиск дополнительных резервов их морального стимулирования. Главная роль здесь принадлежит стратегиям карьерного и профессионального роста.
Вывод.
Организационная культура в социально-культурной сфере может быть рассмотрена как идеология управления и организации социально-экономической системы учреждения. Структурными составляющими организационной культуры в социально-культурной сфере являются: ценности, знания, внутренние и внешние коммуникации и связи, цели, культура трудового процесса учреждения. Проведенное в данной главе работы исследование организационной культуры в социально-культурной сфере на материалах культурно-досугового учреждения "Большеивановский дом культуры" позволило сделать ряд следующих выводов:
Большеивановский ДК является базовым клубным учреждением, здесь проводятся показательные мероприятия, семинары по обмену опытом работы.
Творческий коллектив работает в режиме стандартного клубного учреждения по традициям, заложенным в годы становления Дома культуры.
В результате проведенного исследования было выявлено, что основными доминирующими потребностями опрошенных работников Большеивановского ДК являются: высокая заработная плата; работа с коллегами, уважающими другого как личность; наличие социальных гарантий ощущение справедливого отношения к себе; одобрение и стимулирование хорошей работы.
Проведенное исследование организационной культуры учреждения позволила выявить ряд тенденций культурного развития и факторы, его определяющие: отсутствие четкого представления об организационной культуре среди работников Большеивановского ДК.
Одним из основных мероприятий направленных на совершенствование деятельности ДК при формировании организационной культуры должно стать обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе учреждения.
Важнейшее условие формирования оптимального нравственно-психологического климата в коллективе является объединение усилий его участников для достижения конкретной общественно значимой цели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодняшний мир - мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечивать не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря организационной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; то, как стоятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций, позволяя организации сохранять устойчивость и стабильность.
Организационная культура оказывает сильное влияние на различные аспекты функционирования организации. При этом организационная культура может как "тормозить" развитие, так и стимулировать его. Именно поэтому организационная культура должна являться предметом пристального внимания.
Культура организации сегодня является неотъемлемой частью мотивационной политики учреждения, целью которой является стремление помочь людям более эффективно