Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
чать стратегии сознательные, в которых реализуются задуманное ранее, и спонтанные, когда паттерн развивается безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки ему (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными) [8, с. 17].
Осуществление в полном смысле сознательной стратегии (когда схема реализуется в точном соответствии с замыслами) задача крайне непростая. Необходимо, чтобы менеджмент организации заявил о своих намерениях еще до начала действий, провозглашенные задачи должны быть приняты всеми без исключения сотрудниками, а затем реализованы вне зависимости от воздействий рыночных, технологических или политических сил и так далее. Аналогичным образом в полном смысле спонтанная стратегия также весьма редкий феномен, поскольку для этого она должна складываться из действий, в которых нет и намека на преднамеренность. (Отсутствие последовательности означает отсутствие стратегии по крайней мере реализованной стратегии). И хотя некоторым стратегам удается подойти вплотную к одной из крайних форм, подавляющее большинство находится где-то посреди континуума, сочетая в себе черты как сознательных, так и спонтанных стратегий [9, с. 31-32].
Как бы не определяли стратегию как план или как паттерн, - невозможно уйти от главного вопроса: а с чем имеет дело стратегия? Многие авторы, отвечая на этот вопрос начинают рассуждать о перераспределении ресурсов. Но вопрос, тем не менее, остается: какие ресурсы подлежат распределению и с какими целями.
Поскольку термин пришел к нам из военной сферы, можно сказать, что стратегия имеет дело с наиболее важными вопросами, а тактика занимается деталями (точнее, тактика учит, как использовать военные силы в сражениях, а стратегия как использовать сами сражения для достижения военных целей) [10, с. 28].
По меткому замечанию Р. Румельта, что для одного человека стратегия, - то для другого тактика, а потому стратегия зависит от того, на каком стуле вы сидите [11]. Важно также, и то когда вы сидите на этом стуле. То, что сегодня выглядит как тактика, завтра вполне может оказаться стратегией. Следовательно, необходимо быть осторожным в суждениях и не заявлять безоглядно, что какие-то вещи всегда важнее, чем другие. Бывают ситуации, когда стоит заняться деталями и предоставить стратегии самим себе пусть они развиваются по ходу дела. Поэтому лучше всего окончательное суждение о том, имеет ли данное обстоятельство стратегическое значение или нет, соотносить с конкретной ситуацией. Таким образом на наш вопрос: А с чем имеет дело стратегия?, мы даем следующий ответ: потенциально со всем, чем угодно товарами и процессами, клиентами и согражданами, социальными обязательствами и собственными интересами, элементами управления и даже цветом автомобиля [12, с. 25].
Третье понятие стратегии стратегия как позиция, а именно соотношение организации с тем, что теоретики любят называть словами внешняя среда. Согласно такому пониманию, стратегия становится опосредующей силой, или посредником, по Хоферу и Шенделю, между организацией и внешней средой. В терминах экологии мы назвали бы это нишей, а в терминах экономики местом, создающим ренту (то есть доход, привязанный к определенному пространству) [13, с. 343], в менеджменте мы говорили бы об области рынка товаров то есть о месте сосредоточения ресурсов во внешней среде [14, с. 754].
Отметим, что данное понимание совместимо с каждым из предыдущих определений по отдельности (и со всеми ними вместе). Так, та или иная позиция может быть предварительно выбрана при составлении плана (или при продумывании уловки) и/ или может быть определена как поведенческий паттерн.
В военных стратегиях и теории игр чаще всего используют подход, называемый игра на двоих, известный также в деловой сфере как конкуренция лоб в лоб (где различные хитрости и уловки встречаются особенно часто). Определение стратегии как позиции явно позволяет нам перейти к иному уровню уровню с энным числом игроков. Иными словами, раз можно определить позицию по отношению к одному противнику (подобное происходит в военном сражении), то ее можно рассматривать и в более широком контексте с большим числом участников или просто с учетом рынка, или внешней среды в целом. Однако определение стратегии как позиции как в экономике, так и в других сферах можно заметно расширить, если мы выйдем за пределы ситуации конкуренции. В самом деле, что мешает нам определить нишу как позицию, при которой стремятся избежать конкуренции? Тогда мы сможем перейти от определения стратегии, которое дал в 1890-е годы генерал Уилисс Грант: Стратегия это такое использование ресурсов, которое с наибольшей вероятностью ведет к поражению противника [15], к определению, предложенному профессором Р. Румельтом в 1980-х годах: Стратегии это создание ситуаций для получения различных видов экономической ренты и нахождение путей их сохранения [16]. То есть стратегия это любая жизнеспособная позиция, вне зависимости от того, является она конкурентной или нет [17, с. 20-22].
У. Астли и К. Формбрун сделали следующий логический шаг и предложили понятие коллективной стратегии, то есть такой стратегии, которая направлена на установление сотрудничества между разными организациями, даже потенциальными конкурентами. Подобные стратегии могут возникать различным образом, от неформальных соглашений и дискуссий до официальных действий - таких, как взаимное ?/p>