Анализ использования трудовых ресурсов ООО "Лукойл - Западная Сибирь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ции составило в 2008 г.
Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько времени, в среднем занимает погашение дебиторской задолженности клиентов, то есть, за сколько дней счета к получению превращаются в денежные средства.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2007 г. составила 4,4 раза, в 2008 г. 3,6 раза, в 2009 г. 4,2 раза. Время ее обращения в 2007 г. составило 83 дня, в 2008 г. увеличилось до 100 дней, в 2009 г. снизилось до 86 дней. Значение показателя подтверждает, что для восстановления платежеспособности необходимо строго контролировать дебиторскую задолженность.
3. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО Лукойл Западная Сибирь
3.1 Анализ наличия трудовых ресурсов
Анализ труда и трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
Таблица 9 Анализ структуры кадров предприятия ООО Лукойл Западная Сибирь по категориям
Категории персонала2007г.2008г.2009г.Откло
нение
(+, -)Отношение
2009г. к
2007г. в %кол-во, челуд. вес, %кол-во, челуд. вес, %кол-во, челуд. вес, %Всего работников144810015611001670100222115,33Руководители986,771127,171207,1922122,45Специалисты34423,7637624,0941224,6768119,77Служащие996,841408,971629,763163,64Рабочие90762,6493359,7797658,4472107,61
Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие-62,64% в 2007 г, в последующие годы их доля понижается и в 2009 г составляет 58,44%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2007 г был равен 6,77%, в 2008 году уменьшилась до 7,17%, а в 2009 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2007 г она составляет 23,76%, в 2008 г 24,09 %, а в 2009 г 24,67%.
Динамика численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году их удельный вес равен 6,84%, в 2008 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2009 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году). Схематически структура кадров изображена на рис 5.
Рис 5. Структура кадров предприятия ООО Лукойл Западная Сибирь по категориям
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу, таблица 10.
Таблица 10 Анализ структуры кадров по возрастному составу
Возраст2007 г.2008 г.2009 г.Отклонение (+,-)Числ-ть работн., чел.уд. вес, %Числ-ть работн, чел.уд. вес,
%Числ-ть работн, чел.уд.
вес, %До 30 лет43930,3245329,0248729,164831-3519913,742031322513,472636-4018412,7118711,9820112,041741-4524216,7126516,9827116,232946-5020213,9521914,0322813,6526Старше 5018212,572341525815,4576Итого144810015611001670100222
В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году 29,02%, и в отчетном году 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.
В 2008 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.
Категория работников в возрасте 36-40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном 201 человек. Отклонение составило 17 человек.
Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст.
Схематически структура кадров по возрастному составу изображена на рис 6.
Рис 6. Структура кадров по возрастному составу ООО Лукойл Западная Сибирь
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по половому признаку, таблица 11.
Таблица 11 Анализ структуры кадров ООО Лукойл Западная Сибирь по половому признаку
Категории персонала2007г.2008г.2009г.Откло
нение
(+, -)кол-во, челуд. вес, %кол-во, челуд. вес, %кол-во, челуд. вес, %Всего работников144810015611001670100222Мужчины, чел.112177,42115373,86123573,95114Женщины, чел.32722,5840826,1443526,05108
Из данных таблицы 11, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2008 г. по 2009 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса. Схематически структура кадров по половому признаку изображена на рис 7.
Рис 7. Структура кадров ООО Лукойл Западная Сибирь по половому признаку
Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по стажу работы, таблица 12
Таблица 12 - Анализ структуры кадров ООО Лукойл Западная Сибирь по стажу работы
Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел: 2007г.2008г.2009г.Откло
нение
(+, -)В среднем за