Анализ использования трудовых ресурсов ООО "Лукойл - Западная Сибирь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
жно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2007 году одним рабочим отработано по 195 дней вместо 202. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2007 году 7 дней, а на всех работников 6349 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 го рабочего составило 52,5 часа, а на всех рабочих 47617,5 часов
Таблица 18 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО Лукойл Западная Сибирь в 2008 г.
Показатель2008 г.Отклонение (+,-)На 1 рабочегопланфактНа 1 рабочегоНа всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе:1515--Праздничные дниВыходные дни105105- Номинальный фонд рабочего времени245245--Неявки на работу424865598В том числе: 1933Ежегодные отпуска3536Отпуска по учёбе22--Отпуска по беременности и родам121933Дополнительные отпуска с разрешения администрации451933Болезни-332799Прогулы----Простои----Явочный фонд рабочего времени203197-6-5598Продолжительность рабочего дня (смены), ч7,57,5- -Бюджет рабочего времени, ч1522,51477,5-45-41985Предпраздничные сокращённые дни, ч77- -Льготное время подросткам, ч--- -Полезный фонд рабочего времени1515,51470,5-45-41985
Из таблицы 18, можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2008 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 203. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2008 году 6 дней, а на всех работников 5598 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 го рабочего составило 45 часов, а на всех рабочих 41985 часов.
Таблица 19 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО Лукойл Западная Сибирь в 2009г.
Показатель2009 г.Отклонение (+,-)На 1 рабочегопланфактНа 1 рабочегоНа всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе:1515--Праздничные дниВыходные дни104104--Номинальный фонд рабочего времени246246--Неявки на работу404998784В том числе: 32928Ежегодные отпуска3336Отпуска по учёбе121976Отпуска по беременности и родам231976Дополнительные отпуска с разрешения администрации341976Болезни121976Прогулы-221952Простои----Явочный фонд рабочего времени206197-9-8784Продолжительность рабочего дня (смены), ч7,57,5-- Бюджет рабочего времени, ч15451477,5-67,5-65880Предпраздничные сокращённые дни, ч66-- Льготное время подросткам, ч---- Полезный фонд рабочего времени15391471,5-67,5-65880
Из таблицы 19, можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2009 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 206. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2009 году 9 дней, а на всех работников 8784 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 го рабочего составило 67,5 часов, а на всех рабочих 65880 часов.
3.5 Анализ труда и фонда заработной платы
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительное значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Таблица 20 Анализ труда и фонда заработной платы в ООО Лукойл Западная Сибирь
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Темп роста2008 г. к 2007 г.2009 г. к 2008 г.Производство продукции (оказание услуг), руб.221724224155346735507098187,4185,45Численность персонала, всего чел.144815611670107,80106,98В том числе:Руководители98112120114,29107,14Специалисты344376412109,30109,57Служащие99140162141,41115,71Рабочие907933976102,87104,61Фонд заработной платы, всего, руб.616778713979999041115,76161,98В том числе:Руководители41755,8751192,2971831,05122,60140,32Специалисты146546,45171997,54246463,41117,37143,29Служащие42187,6264043,9296906,98151,81151,31Рабочие386349,74426745,25583839,56110,46136,81Производительность труда, руб.15312,4526619,7721261,74173,8479,87
По данным таблицы 20, мы видим, что фонд заработной платы имеет тенденцию к росту. В 2007 г. он составлял 616778 тыс. руб, в 2008 г. увеличился на 15,8 % и составил 713979 тыс.руб, в 2009 г. ФЗП увеличился еще почти на 40 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 139,9%. Основная часть надбавок приходится на служащих. Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда.
Производительность труда с 2007 г. по 2008 г. увеличилась на 73,8 % и составила 26619,45 тыс. руб., но в отчетном году производительность упала на 21,2 % по сравнению с предыдущим годом и составила 21261, 74 тыс. руб. Темп роста составил 79,87 %.
3.6 Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов
Таблица 21 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО Лукойл