Анализ использования трудовых ресурсов ООО "Лукойл - Западная Сибирь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ные цифры, можно провести анализ полученных коэффициентов:
Рис 10. Динамика изменения коэффициентов движения трудовых ресурсов
Коэффициент оборота по приему в 2007 г.- 2008 г. составлял 0,17. В отчетном году снизился на 14% и составил 0,14. Темп роста за 3 года составляет 85,1%. Коэффициент выбытия кадров за период имеет тенденцию к снижению. В базисном году он составлял 0,11, в следующем году сократился до 0,09, и в отчетном году составил 0,08. Коэффициент по приему за 3 года превышает коэффициент по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.
Коэффициент постоянства кадров возрастает из года в год. В 2007 г. показатель составлял 0,85, а в 2009 г. 0,87. Темп роста составил 102,76%
Коэффициент замещения имеет тенденцию к увеличению. В 2007 г. показатель составлял 0,06, а в 2009 г. 0,07. Темп роста составил 103,66%
В заключении, дадим оценку коэффициенту текучести кадров. В 2007 г. показатель составлял 0,06 , в 2008 г. увеличился на 16,6% , а в 2009 г. сократился на 17,7 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 86,54%.
3.3 Анализ обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Таблица 15 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО Лукойл Западная Сибирь
Категории персонала2007г.2008г.2009г.Средний % обеспеченностипланфактпланфактпланфактВсего работников14791448157815611691167098,55Руководители1029811611212412096,49Специалисты35034438037641541298,86Служащие1069914314016816296,16Рабочие92190793993398497699,02
Анализируя данную таблицу можно сказать, что средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти справляется со своей работой.
В 2007 г. было запланировано принять на работу 102 руководителя, а приняли 98, в 2008 г. было запланировано принять на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2009 г. было запланировано принять на работу 124 руководителя , а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил 96,49%
В 2007 г. было запланировано принять на работу 350 специалистов, а приняли 344, в 2008 г. было запланировано принять на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2009 г. было запланировано принять на работу 415 специалистов , а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил 98,86%
В 2007 г. было запланировано принять на работу 106 служащих, а приняли 99, в 2008 г. было запланировано принять на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2009 г. было запланировано принять на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16%
В 2007 г. было запланировано принять на работу 921 рабочего, а приняли 907, в 2008 г. было запланировано принять на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2009 г. было запланировано принять на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний процент обеспеченности составил 99,02%
Обеспеченность трудовыми ресурсами в ООО Лукойл Западная Сибирь схематически изображено на рис 11.
Рис 11. Обеспеченность трудовыми ресурсами в ООО Лукойл Западная Сибирь
3.4 Анализ труда и фонда рабочего времени
Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Таблица 16 - Анализ использования трудовых ресурсов ООО Лукойл Западная Сибирь
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Отклонение (+,-)Среднегодовая численность рабочих (ЧР)90793397669Отработано дней 1 рабочим за год (Д)1951971972Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)1462,51477,51477,515Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч7,57,57,5-Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел/час1326487,51378507,51442040115552,5
По данным таблицы 16 можно сказать, что показатель среднегодовой численности рабочих имеет тенденцию к увеличению. В базисном году среднегодовая численность была 907 человек, в следующем году она увеличилась на 26 человек, а к отчетному году среднегодовая численность составила уже 976 человек. Отклонение за рассматриваемый период составило 69 человек.
Количество отработанных дней и соответственно часов в течении 3-х лет практически не изменялись.
Средняя продолжительность рабочего дня за 3 года осталась неизменной 7,5 ч.
Фонд рабочего времени в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.
Теперь проанализируем использование фонда рабочего времени за 3 года в отдельности:
Таблица 17 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО Лукойл Западная Сибирь в 2007 г.
Показатель2007 г.Отклонение (+,-)На 1 рабочегопланфактНа 1 рабочегоНа всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе:1616--Праздничные дниВыходные дни103103--Номинальный фонд рабочего времени246246--Неявки на работу445176349В том числе: 32721Ежегодные отпуска3437Отпуска по учёбе10-1-907Отпуска по беременности и родам231907Дополнительные отпуска с разрешения администрации451907Болезни3521814Прогулы-11907Простои----Явочный фонд рабочего времени202195-7-6349Продолжительность рабочего дня (смены), ч7,57,5- Бюджет рабочего времени, ч15151462,5-52,5-47617,5Предпраздничные сокращённые дни, ч66- -Льготное время подросткам, ч--- -Полезный фонд рабочего времени15091456,5-52,5-47617,5
Из таблицы 17, мо