Анализ использования трудовых ресурсов
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
гротех - Гарант Березовский (37,0%) имеют стаж 6-10 лет, 28,5% работников трудятся на предприятии 11-15 лет, а 16,1% - 16-20 лет. Это говорит о том, что кадровый состав предприятия обновляется очень медленно, что характерно для сельской местности. Это является неблагоприятным фактором для хозяйства, так как увеличение стажа как следствие возраста может привести к нехватке кадров в будущем.
Постоянство состава работников является важнейшим фактором роста производительности труда и увеличения объемов производства, поэтому важно проанализировать движение рабочей силы.
Оборот рабочей силы по приему выражается в процентах как отношение числа принятых рабочих к среднесписочному их числу за определенный период.
Оборот рабочей силы по выбытию - это отношение общего количества выбывших рабочих к среднесписочному числу за тот же период.
Общие показатели оборота рабочей силы еще не дают полного представления о характере и причине этого движения. Оборот рабочей силы возникает по различным причинам, среди которых есть причины оправданные. К числу таких причин относятся: призыв в ряды Вооруженных сил, поступление в учебные заведения, уход на пенсию и т. д.
Текучесть работников вызывается такими отрицательными причинами как нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка, несоответствие подготовки уровню требований, увольнение по личному желанию и самовольный уход с работы.
Коэффициент текучести - это отношение числа работников, уволенных по этим причинам, к среднегодовой численности работников.
Текучесть кадров приводит к потере не только нарушителей и неквалифицированных работников, но и квалифицированных рабочих (по личному желанию), что снижает эффективность производства. Важными средствами борьбы с текучестью являются меры по укреплению трудовой дисциплины, совершенствованию форм материального и морального стимулирования, созданию условий для повышения квалификации, улучшению жилищно-бытовых условий и т. д. При анализе текучести кадров обращается внимание на выяснение причин, по которым поданы заявления об уходе. Такими причинами могут быть неудовлетворенность уровнем или системой оплаты труда, психологическим климатом в коллективе, невозможность продолжить обучение детей (нет средней школы) и т. п.
Текучесть изучается по каждой профессии работников. При этом за основу берут документа отдела кадров, где проводятся беседы с работниками, увольняющимися по собственному желанию.
В условиях рынка и кризисного положения в сельском хозяйстве необходимо рассматривать обеспеченность трудоресурсами в тесной увязке с программой социального развития предприятия по таким направлениям:
Повышение квалификации работников;
Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;
Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;
Социальная защищенность трудового коллектива.[13]
Для характеристики движения рабочей силы будем использовать данные таблиц 10 и 11.
Таблица 10. Движение постоянных работников, чел
Показатели2008 год2009 год2010 годПрибыло6208Убыло10115
Таблица 11. Причины выбытия работников
Причины выбытия2008 год2009 год2010 годПлановые541По собственному желанию252Прогулы111Нарушения трудовой дисциплины211
Необходимым является расчет и анализ следующих показателей:
.Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр = Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала
Кпр (2008 год) = 6/178 = 0,03
Кпр (2009 год) = 20/198 = 0,10
Кпр (2008 год) = 8/187 = 0,42
.коэффициент оборота по выбытию (Кв:)
Кв = Количество уволившихся работников/ Среднесписочная численность персонала
Кв (2008 год) = 10/178 = 0,06
Кв (2009 год) = 11/198 = 0,055
Кв (2010 год) = 5/187 = 0,027
.коэффициент текучести кадров (Кт):
Кт = Количество уволившихся работников/Количество принятых
Кт ( 2008 год) = 10/6 = 1,6
Кт ( 2009 год) = 11/20 = 0,55
Кт ( 2008 год) = 5/8 = 0,62
Можно отметить, что за 2008-2010 гг. наметилось снижение коэффициента текучести и это говорит о том, что в хозяйстве за исследуемый период произошло сокращение выбытия работников по причинам нарушения дисциплины и собственному желанию, что, безусловно, можно считать положительным моментом.
Таким образом, напряжение, возникшее в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.
Кроме того, работа в условиях рынка предполагает эффективное использование любого вида ресурсов, включая людские. В ряду мер, направленных на решение этой проблемы, следует выделить:
создание центра оценки кадров.
формирование резерва руководящих кадров;
разработка механизма продвижения руководящих кадров.
создание информационно-консультационных центров;
рациональное использование персонала.
первым среди них должно стать восстановление и укрепление кадровых служб (службы управления персоналом) в органах управления АПК на всех уровнях - от субъекта Федерации до предприятий;
координация действий, направленных на кадровое обеспечение сельскохозяйственных предприятий, между органами исполнительной власти, образовательными учреждениями, службами занятости, предприятиями и организациями;
разработка целевых программ