Анализ и пути совершенствования системы мотивации работников предприятия ООО "Авто-Ориентир"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?м сотрудникам, не допускать нагнетенной психологической обстановке в коллективе; - корпоративы по случаю праздников; - совместные выезды на природу.8) предпочтение профессиональным кадрам- принимать на должность менеджера по автоперевозкам сотрудников с опытом работы в данной сфере услуг; - имеющих специальное образование.9) усиление обратной связи- обеспечение обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности полученным вознаграждением; - объективно критиковать сотрудников; - обращать ни только на недостатки в работе, но и хвалить за достижения.
Есть мнение, что при выполнении данных рекомендаций, сотрудники данной организации будут более ответственно относиться к своим обязанностям, будут более заинтересованы в результатах своего труда, следовательно, это приведет к еще более успешному развитию и процветанию данной фирмы.
И так, как было сказано раннее, руководство предприятия проводит продуктивную политику в области предоставления транспортных услуг. Но в сфере человеческих отношений руководитель ООО Авто - Ориентир осуществляет деятельность, которая является неполезной для взаимоотношений с подчиненными. Если отсутствует обратная связь между объектом и субъектом, то рано или поздно это может привести к энтропии системы. Как можно говорить о здоровом состоянии организации, если в данной компании происходит постоянная текучка кадров? Народ бежит, и будет бежать, пока руководство не пересмотрит свои принципы, которые определяют взаимоотношения в коллективе.
И так, если руководство ООО "Авто - Ориентир применит данные рекомендации по усовершенствованию мотивации сотрудников на практике, хотя бы ради эксперимента, то оно будет довольно результатами. Ведь если людей, работающих, в данной компании будут устраивать условия труда, выполняемая ими работа будет интересна, у них будет возможность усовершенствовать свои знания и умения, и что не мало важно, работа их будет справедливо оплачиваться, у них не будет желания искать работу в другой организации. Следовательно, люди будут с большим усердием трудиться, что приведет к дальнейшему благополучному развитию и процветанию данного предприятия. А значит, от этого выиграют все!
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
B результате изученного материала, можем сделать следующие выводы:
при рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, мотивы и стимулы;
изучение потребностей человека привело к появлению современных теорий мотивации: содержательной и процессуальной. Эти теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий;
для управления трудом на основе мотивации используются такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица;
осуществляя действия по мотивации, руководители компании ООО Авто - Ориентир должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы трудового коллектива, уделяя при этом особое внимание разнообразию работы по содержанию, росту и расширению профессиональной квалификации работающих, удовлетворению от работы и ее результатов, повышению ответственности, созданию условий для проявления инициативы и осуществления самоконтроля.
- в ООО Авто - Ориентир для достижения эффективной мотивации труда используется материальное (заработная плата, премии к праздникам) и нематериальное (оборудование рабочего места, отпуск за свой счет, похвала) стимулирование;
- анализируя мотивацию трудовой деятельности работников транспортной компании, можно сделать вывод о том, что руководство компании не проявляет должным образом заботу о повышении благосостояния всех своих сотрудников. Вследствие этого наблюдается текучка кадров;
Для улучшения материальной и нематериальной мотивации сотрудников компании Авто - Ориентир были предложены ряд следующих рекомендации:
) улучшение социально-бытовых условий и условий труда;
) обеспечение обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности полученным вознаграждением;
) усиление связи заработной платы с результатами труда;
) разрешить менеджерам свободный график работы;
) вовлечение персонала в разработку и совершенствование программ стимулирования;
) частичная оплата затрат на мобильную связь;
7) предоставление подчиненным интересной, важной и сложной работы, требующей от них полной отдачи и другие.
Данный перечень рекомендаций можно усовершенствовать при расширении деятельности компании, изменении системы мотивации и т.д.
Если компания ООО Авто - Ориентир воспользуется предложенными рекомендациями, то она сможет усовершенствовать не только мотивацию персонала, но и всю свою деятельность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 288 с.
. Грива Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием /