Анализ и пути совершенствования системы мотивации работников предприятия ООО "Авто-Ориентир"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Руководитель транспортного отдела1Главный бухгалтер1Бухгалтер1Кассир1Менеджеры по автоперевозкам4Механик1Водители2Итого 12
На основании данной таблицы построим диаграмму (рис.2.1)
Рисунок 2.1 - Диаграмма. Структура персонала в разрезе должностей
Таблица 4 - Структура персонала Авто - Ориентир в разрезе возраста
Возраст персоналаКоличество человек21-25 лет226-30 лет231-40 лет341-50 лет5Итого 12
На основании данной таблицы построим диаграмму (рис. 2.2).
Рисунок 2.2 - Диаграмма. Структура персонала в разрезе возраста
Таблица 5 - Структура персонала Авто - Ориентир в разрезе образовательного уровня
Образование персоналаКоличество человекСреднее специальное3Неоконченное высшее1Высшее8Итого 12
На основании данной таблицы построим диаграмму (рис. 2.3).
Рисунок 2.3 - Диаграмма. Структура персонала в разрезе образовательного уровня
Таблица 6 - Структура персонала Авто - Ориентир по стажу работы
Стаж работыКоличество человек.менее 1 года 31-3 года43-5 лет3более 5 лет 2Итого 12
На основании данной таблицы построим диаграмму (рис. 2. 4)
Рисунок 2.4 - Диаграмма. Структура персонала по стажу работы
Из данных, которые представлены, следует, что основу сотрудников транспортной компании ООО Авто - Ориентир составляет профессиональный состав кадров: 65% работников имеют высшее образование. Фактически все офисные работники, включая директора, бухгалтера, руководителя транспортного отдела, менеджеров, имеют уровень образования, вполне достаточный для того, чтобы качественно выполнять свои функциональные обязанности. Прочий персонал имеет средне-специальное образование, что также соответствует содержанию выполняемых ими обязанностей. При этом 1 человек получает заочно высшее образование (менеджер).
B возрастном отношении, персонал транспортной компании - это люди социально активного возраста, которые имеют и физические, и интеллектуальные возможности для активной трудовой деятельности. 34% работников - это молодые люди до 30 лет, а остальные работники имеют более зрелый возраст и, соответственно, значительный опыт профессиональной деятельности.
Bсе это позволяет говорить о том, что и количественно, и качественно персонал транспортной компании Авто - Ориентир вполне сбалансирован. Поскольку активность и динамизм молодых работников дополняется опытом и зрелостью людей более старшего возраста. К тому же образовательный уровень работников в целом соответствует занимаемым ими должностям, содержанию выполняемых функциональных обязанностей.
Очевидно, что данный состав персонала, требует дифференцированного подхода к стимулированию их деятельности.
На сегодняшний день в транспортной компании действует Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников. Это - инициативный локальный нормативный акт организации, основное назначение которого - установить порядок и определить условия и правила оплаты труда персонала.
Согласно, статьи 135 Трудового кодекса РФ, заработная плата Работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.
В ООО Авто - Ориентир действует коллективный договор. В соответствии с ним, с каждым работником заключается трудовой договор (контракт).
Главным элементом системы материального стимулирования работников предприятия является организация заработной платы. Она основывается на следующих общих принципах:
оплата труда (включая все премиальные составляющие) осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости его профессии, занимаемой им должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач;
- за равный труд производится равная оплата.
Установленный размер заработной платы работников предприятия определяется трудовым договором в зависимости от занимаемой должности. При этом размер месячной заработной платы любого сотрудника фирмы не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.
В ООО Авто - Ориентир директор, руководитель транспортного отдела, главный бухгалтер, бухгалтер, кассир, механик имеют должностной оклад, то есть фиксированную оплату труда за выполнение обязанностей определенной сложности за календарный месяц, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Оклады утверждаются штатным расписанием организации.
Уровень должностных окладов, установленных на предприятии, находится в прямой зависимости от должности, занимаемой работником и, соответственно, от значимости работника для достижения результатов деятельности предприятия, включая уровень ответственности.
Хотелось бы отметить, что менеджеры по автоперевозкам и водители не имеют оклада, они получают % ставку от прибыли выполненного заказа. Условия и оплата труда оговорены в трудовом договоре, который подписывается с каждым сотрудником.
Заработная плата сотрудникам ООО Авто - Ориентир выплачивается в первых числах следующего месяца. При совпадении дней выдачи заработной платы с выходными или праздничными днями заработная плата выдается перед этими днями или на следующий день, после выходных.
B системе стимулирования труда сотрудников данного транспортного пр?/p>