Общие принципы функционирования организации на примере СПК "Птицесовхоз Скатинский"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
затраты на пр-во продукции меньше. В СПК тоже идет модернизация оборудования на молочно-товарных фермах, приобретены современные молокопроводы, поставлены более емкие танки-охладители, закупаются концентраты для повышения надоев, применяется новая технология запуска и раздоя коров.
8. Характеристика внешней среды организации
К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования предприятия, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы дня).
Анализ отрасли
Целесообразно составить "портрет" отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.
ХарактеристикаСтратегическое значениеРазмеры рынкаМалые рынки не имеют тне имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести предприятие с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях Рост размеров рынкаБыстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов. Избыток или дефицит производственных мощностейИзбыток повышает затраты и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденцииБарьеры входа/выходаВысокие барьеры защищают позиции прибыли существующих предприятий, низкие делают их уязвимыми ко входу новыхТовар дорог для покупателейБольшинство покупателей будут покупать по наинизшей цене, несмотря на низкое качество. Стандартные товарыПокупатели могут легко переключаться от продавца к продавцуБыстрые изменения технологииТребуют больших инвестиций в технологию и оборудование, которые могут не окупиться из-за устаревания последнихТребования к капиталуБольшие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выходаВертикальная интеграцияРастут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между предприятиями разной степени интеграцииЭкономия на масштабеУвеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренцииБыстрое обновление товараСокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможной "чехарды продукции"
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретится предприятие в отрасли.
I. Риск входа потенциальных конкурентов, вероятность появления новых конкурентов высока, так как государство оказывает поддержку на строительство молочных комплексов с новейшим оборудованием и к тому же учредители и спонсоры этих комплексов отнюдь не бедные крестьяне.
II. Второй конкурентной силой является соперничество существующих в отрасли предприятий. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:
1) большого количества конкурентов представленных в отрасли
2) сильной ценовой борьбы
3) стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка
Ш. Третьей силой является возможность покупателей торговаться. Она представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. На цены с/х продукции влияет еще и время года, осень, зима и весна пик реализации и цен на яйцо, так эту продукцию можно хранить в складах без холодильников до месяца и оптовый покупатель не рискует что товар может испортится. В летние же месяцы реализация резко падает, соответственно и цены.
IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая предприятия снизить количество поставляемого товара, а следовательно и прибыль. Слабые же поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.
Власть основных поставщиков высокая, это сказывается из-за того, что СПК "Птицесовхоз "Скатинский" не имеет возможности обратиться к другим поставщикам ГСМ, комбикормов, так как грузоперевозки тоже ведут к удорожанию продукции, а эти находятся в непосредственной близости. К тому при покупке оборудования и техники применяется лизинг или целевые кредиты, которые так же диктуют условия у кого приобретать данный товар, так как не все предприятия имеют лицензию для продажи товара по лизингу или целевым кредитам.
Наиболее сильным конкурентами в отрасли по Свердловской области являюся следующие предприятия:
по яйцу - ГУП СО "Птицефабрика Свердловская"
ООО "Птицефабрика Ирбитская"
ООО "Нижнее-Тагильская Птицефабрика"
по молоку - колхоз "Россия"
колхоз "Свердлова"
по племенным телкам - Битимкий плем. завод
Колхоз "Россия"
На основе анкетирования, которое было проведено среди рабочих и служащих СПК "Птицесовхоза "Скатинский" можно сделать следующие выводы:
1. Предприятие хорошо знает рынок
2. По поводу конкурентов достаточно знают, что видно из данных таблицы.
3. Сбытовая политика предприятия хорошо налажена
Анализ предриятий конкурентов на рынке производства и сбыта с/х продукции
Фирма-конкурентКонкурентное поло