Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
87; существуют проблемы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов.
Недостаточное обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, нехватка молодых кадров, существенные непроизводительные затраты труда, неполное использование имеющихся трудовых ресурсов, потери рабочего времени, связанные с простоями и прогулами, недостаточная продолжительность рабочего дня.
Однако эти проблемы могут быть решены за счет:
привлечения и размещения новых сотрудников. По данным таблицы 11 (стр.37) видно, что удельный вес рабочих в общей численности персонала оказывает отрицательное влияние на изменение размера прибыли на одного работника (-0,94), это говорит о необходимости привлечения рабочих.
Например, предприятие увеличивает количество рабочих мест на 200 чел.
Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест (умножение прироста рабочих мест (Р^КР) на среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода (ГВ1):
Р^ ВП =Р^ КР ГВ1 = 200 709,4 =142 тыс.руб.
2) более полного использования имеющейся рабочей силы, за счет:
- гибкой работы с кадрами; из анализа использования фонда рабочего времени видно: простои составляют 931,5, в тоже время сверхурочно отработанное время 31671; это говорит о том, что на одном участке работники полностью не загружены, а на другом - имеются сверхурочные. Улучшения использования рабочего времени, а именно: его строгий контроль, увеличение средней продолжительности рабочего дня, приведут к тому, что эффективность работника будет более высокой, себестоимость продукции понизится, а рентабельность продаж возрастет (на ОАО Калугапутьмаш она составляет (-2,46)).
- профессионального обучения, подготовки и переподготовки работников; создания условий для постоянного повышения квалификации и постоянного расширения производственного профиля работников, что существенно уменьшит непроизводительные затраты труда на предприятии.
- также сущность проведения комплекса усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования должна основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительного введения материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.
3) внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что приведет к высвобождению кадров и росту производительности труда;
Например за счет приобретения лазерной установки резки металла фонд рабочего времени сокращается на 5%, тогда резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения данного мероприятия (Р^ЧВxi) можно рассчитать и по следующей формуле:
Р^ЧВ =(( РvФРВxi)/(100-РvФРВxi))ЧВ1,
где РvФРВxi процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.
Р^ЧВ =((5)/(100-5))440,5 = 23,2 руб.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
Р^ВП=Р^ЧВ ФРВв
Р^ВП=23,2 • 3667505,4= 85086125,3 руб.
4) проблема нехватки молодых кадров на ОАО Калугапутьмаш, может быть устранена за счет:
- выплаты дополнительных стипендии студентам определенных специальностей, в которых заинтересованно само предприятие, с последующей отработкой на нем, определенное количество лет по соответствующему договору;
- предоставления ведомственного жилья молодым семьям.
- посредством создания благоприятных условий труда, и его оплаты, включающей различные надбавки, доплаты, премии и т.д.
Заключение
В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.
На основе теоретических аспектов анализа трудовых ресурсов мною было проанализировано использование трудовых ресурсов на предприятии ОАО Калугапутьмаш:
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, которая составляет 88,3%, поэтому необходимо привлечение новых сотрудников, таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест составит 142 тыс. руб.
- использование фонда рабочего времени, которое несет существенные потери, связанные с простоями и прогулами, недостаточной продолжительностью рабочего дня
- производительность труда. План по производительности труда за 2006 год выполнен на 109,3 %. Выработка одного работающего составила 438 тыс. руб.
Также были разработаны соответствующие рекомендации по прове