Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
удовому стажу, лет: до 5 лет77086794327,329,331,2от 5 до 1022521020087,16,7от 10 до 152572542639,18,68,9от 15 до 2049550947417,617,415,8свыше 201071111311393837,637,4Итого281829533019100100100
Как видно из таблицы 3 численность работников увеличивается с каждым годом. Однако численность молодых сотрудников ,в сравнении с работниками пожилого возраста, растет намного меньше, что говорит о проблеме, связанной с нехваткой молодых кадров. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать программы по привлечению молодых кадров, связанные в основном с увеличением заработной платы, а также с улучшением условий труда. Что касается уровня образования, то здесь особых изменений не происходит: наибольшая численность работников, получивших среднее и среднее специальное образование, что непосредственно связано с характеристикой предприятия ОАО Калугапутьмаш и его родом деятельности.
Трудовой стаж работников растет, но преобладающим является стаж выше 20 лет, который подтверждает то, что на предприятии большая численность людей пожилого возраста.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы, приведенное в таблице 4.
Таблица 4
Данные о движении персонала
Показатель2004 г.2005 г.2006 г.Численность ППП на начало года, чел.288029343002Приняты на работу358401344Выбыли304333301В том числе: по собственному желанию201187174уволены за нарушение трудовой дисциплины667158Численность персонала на конец года293430023045Среднесписочная численность персонала292029783019Коэффициент оборота по приему работников0,120,130,11Коэффициент оборота по выбытию работников0,10,110,09Коэффициент текучести кадров0,090,080,07Коэффициент постоянства кадров0,880,870,9
1) Коэффициент оборота по приему (Кпр):
Kпр =Nпр / Nппп =358/2920 = 0,12;
2) Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Kв =Nув / Nппп =304/2920 = 0,1;
3) Коэффициент текучести кадров (Ктк):
Kтк =Nув.с.д / Nппп = (201+66)/2920 = 0,09;
4) Коэффициент постоянства кадров (Кпс):
Kпс =Nпвп / Nппп= (2880-304)/2920 = 0,88.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО Калугапутьмаш коэффициент оборота по приему в 2004-2006 г. выше коэффициента по выбытию. Также наблюдается уменьшение коэффициента текучести кадров, а коэффициент постоянства кадров возрастает с каждым годом.
Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. По собственному желанию в 2006 году уволилось на 13 человек меньше по сравнению с 2005 г. и на 27 человек по сравнению с 2005 г. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) в 2006 г. на 13 человек меньше чем в 2005г. Это говорит, что в последний год дисциплине на предприятии уделялось большое внимание.
Можно сделать вывод о том, что работники в целом довольны условиями труда и уровнем заработка.
На ОАО Калугапутьмаш существует напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников и, как было выше сказано, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО Калугапутьмаш
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 5.
Использование трудовых ресурсов предприятия на 2006 г.
ПоказательЗначение показателяИзменение(+,-)План.Факт.Среднегодовая численность рабочих(ЧР)21471863-284Отработано дней одним рабочим за год (Д)219211,9-7,1Отработано часов одним рабочим за год (Ч)17081610,2-97,8Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч7,87,6-0,2Общий фонд рабочего времени(ФРВ), чел.-ч3667505,43000249,7-667255,7
На предприятии ОАО Калугапутьмаш, фактический ФРВ меньше планового на 667255,7 ч, в том числе за счет изменения:
а) численности рабочих
?ФРВчр = (ЧР1 ЧР0)Д0 П0 = (1863-2147) 219 7,8 =-485128,8 ч.;
б) количества отработанных дней одним рабочим
?ФРВд = (Д1 Д0)*ЧР1*П0 = 1863 (211,9 219) 7,8 = -103172,94 ч.;
в) продолжительности рабочего дня
?ФРВп = (П1 П0)*Д1*ЧР1 = 1863 211,9 (7,6 7,8)= -78953,94 ч.
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 211,9 дней вместо 219, в силу чего целодневные простои на одного рабочего увеличились на 7,1 дней, а на всех на 1504,49 дней, или 11735,022 ч (1504,49 7,8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 78953,94 ч(1863 211,9 0,2).
Общие потери рабочего времени 90688,962 ч(11735,022 + 78953,94), или 3% (78953,94 + 3000249,7).
Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6).
Таблица 6
Анализ использования фонда рабочего времени на 2006 г.
Показатель На одного рабочегоИзменениеПлан.Факт.На 1 рабочегоНа всех рабочих12345Календарное количество дней365365--В том числе: праздничные и выходные дни115115--Номинальный фонд рабо