Анализ и оценка внешней среды организации
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
азличные области деятельности предприятия: производство, закупку, сбыт, маркетинг, финансы, работу с персоналом. На предприятии есть несколько видов материальных потоков: входные (от поставщика к потребителю), выходные (к потребителям) и внутренние (движение материального потока через транспортные, производственные и складские звенья внутри предприятия).
По количественному признаку материальные потоки предприятия делятся на крупные и мелкие, по натурально-вещественному составу - одно- и много-ассортиментные, по удельному весу образующих поток грузов - тяжеловесные и легковесные, по консистенции грузов - тарно-штучные.
Структура совокупного информационного потока на предприятии составляет:
) основная часть обращающейся информации (более 50%) - информация от поставщиков - партнеров (товарно-сопроводительная документация);
) 30% составляет выходной информационный поток от потребителей (заказы, претензии, подтверждения получения поставок и др.);
) внутризаводская информация.
В информационной системе ООО Центр-обои Челны существует автоматизированная обработка информации. Техническое обеспечение включает электронно-вычислительную технику и средства связи ее между собой, а также телефон, факс, ксерокс.
Движение материальных потоков сопровождается его документальным оформлением.
Экономические результаты деятельности ООО Центр-обои Челны включают в себя такие показатели как: объемы производства продукции, доходы от продаж товаров, прибыль, рентабельность. За последние 2 года уровень продаж предприятия вырос на 133666386-19 - 125121554-81 = 8544831-38, что составляет 6,39%.
Ранжирование среды предприятия ООО Центр-обои Челны
Фактор средыВажность для отрасли (от 1 до 3)Влияние на организацию (от 1 до 3)Направление влияния (+ или -1)Степень важности (D = A*B*C)Состояние экономики33+9Политика11--2Социальная компонента33+9Технология21+2Природно-географический фактор11+1Потребители33+9Поставщики23-- 6Конкуренты22-- 4Инфраструктура11+1Рынок рабочей силы11+1
Общая сумма баллов составляет + 20, что, в общем, отражает положительную ситуацию для нормального функционирования и развития организации в целом.
Заключение
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день изучение внешней среды имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде.
Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
На примере предприятия ООО Центр-обои Челны мы рассмотрели как предприятия функционирует и развивается в постоянно меняющейся внешней среде, проанализировав ситуацию можно выделить то, то для данного предприятия ситуация является положительной. Есть перспективы дальнейшего роста, в том числе за счет раскрутки предприятия новыми маркетинговыми методами. Если предприятие активно заявит о себе на местном рынке, в будущем оно сможет продвинуться на федеральный уровень. Организация вполне конкурентоспособно, управленцу следует это учитывать и искать и предлагать новые рынки для сбыта продукции и предоставления работ / услуг. Был так же разработан план маркетинговых мероприятий для предприятия. Рассчитана его эффективность, рентабельность.
Литература
1. Алексеев С.В. Правовое регулирование маркетинговой деятельности, 2003 г., с. 363.
. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, 2005 г., Москва, с. 28 - 32.
2.Алешина И.В. Поведение потребителей, Москва, 1999 г., с. - 384.
3.Березин И.С. Практика исследования рынков, Москва, 2003 г., с. - 376.
.Ващекина Н.П. Маркетинг, 2004 г., Москва, с. 89 - 93.
.Гордон Ян Х. Маркетинг партнерских отношений 2001 г., Питер, с. 56 - 58.
.Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Практикум по маркетингу, 2008 г., Москва, с. 83 - 88.
.Котлер Филипп Основы маркетинга, 2004 г., Санкт-Петербург, с. 101 - 140.
.Маслова Т.Д. Маркетинг, 2008 г., Москва, Санкт-Петербург, с. 36.
.Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалин Л.Н. Маркетинг, 2005 г., Москва, с. 144 - 145.
.Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг,