Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ачества угля. Отсюда следует, что необходимо активнее разрабатывать данные пласты, что повлечет за собой увеличение прибыли за счет увеличения добычи и реализации продукции по более высоким ценам.
Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара - конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.
Для оценки конкурентоспособности организации сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиции системного подхода. Тогда анализ можно назвать системным. Цель системного анализа фирмы - установление тактических и стратегических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы.
В Прокопьевске существует шахты, которые являются основными конкурентами Шахты Зенковская, добывающие уголь таких же марок: Тырганская, Красногорская, Дзержинского.
Ниже дается сравнительная характеристика деятельности шахт-конкурентов по таким признакам как объем добычи угля в год, себестоимость и цена 1 тонны угля, а также качество угля (таблица 3).
Таблица 3 - Сравнительная характеристика деятельности шахт УК Прокопьевскуголь за 2010 год
Наименование шахтОбъем добычи, тыс.тСебестоимость 1 т, руб.Цена 1 т, руб.Зольность,%Зиминка455,825877,73993,6520Тырганская1066,247604,48864,516,9Зенковская660,01400,61131,919,4Коксовая780,0241024,09964,313,9Ворошилова813,1668,67892,4420,9Дзержинская836,481576,74750,0717,2Красногорская335,0934,971103,9923,0
Анализ данных таблицы показал, что по объему добычи среди шахт-конкурентов ООО Шахта Зенковская занимает пятое место (660,0 тысяч тонн). На первом месте по добыче угля находится шахта Тырганская (1066,247 тысяч тонн угля в год), а на последнем месте шахта Красногорская с объемом добычи 335,0 тысяч тонн угля в год.
Наименьшая себестоимость 1 тонны угля преобладает на шахте Дзержинская (576,74 рублей). Соответственно и цена 1 тонны на данном предприятии тоже будет ниже, чем у шахт-конкурентов (750,07 рублей). При этом, наиболее высокая себестоимость 1 тонны угля у шахты Коксовая (1024,09 рублей). А самая высокая цена 1 тонны угля присутствует на шахте Красногорская (1103,99 рублей). Что касается Шахты Зенковская, то себестоимость 1 тонны угля в 2006 году составила 1400,6 рублей, а его цена 1131,9 рублей.
Наиболее качественный уголь добывает шахта Коксовая, зольность добытого угля здесь составляет 13,9 %, а наименее качественный уголь добывает шахта Красногорская, зольностью 23%. Зольность угля Шахты Зенковская составила 19,4 %.
2.5 Направления совершенствования службы менеджмента и маркетинга на ООО Шахты Зенковская
Специфика горно-добывающего производства характеризуется непрерывным и трудно предсказуемым изменением горно-геологических условий производства и постоянной необходимостью принятия управленческих, технологических, технических и организационных решений в оперативном режиме повседневной работы. Высокая изменчивость качества добываемого полезного ископаемого по забоям и внутри забоев, их подвижность во времени и в пространстве, повышенная опасность работ, обусловливают вероятностный характер процесса горных работ. Это, естественно, вызывает необходимость организации тщательного оперативного менеджмента и управления горными работами в тесной взаимосвязи со всеми вспомогательными службами. Оперативный менеджмент обеспечивает непрерывный контроль и оперативную координацию деятельности всех подразделений шахты по выполнению их плановых заданий с принятием всех необходимых мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений и сбоев запланированного хода.
Руководитель должен нацелить рабочих на поставленные цели и конечный результат деятельности, то есть должен обеспечить эффективную деятельность всех структурных подразделений и предприятия в целом.
Характерным для многих предприятий является ограниченность, а порой и отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Поэтому на каждом предприятии активно должен развиваться мотивационный механизм.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимании дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде.
Управленческая структура предприятия должна включать в себя достаточно мощную службу маркетинга, занятую регулярно выполняемыми прогнозами рынков соответствующей горной продукции. В контакте с ней должна работать служба сбыта продукции. При этом должны возрастать задачи улучшения качества выпускаемой продукции и приведения этого качества к уровню мировых стандартов.
Если в области финансовой деятельности предприятиями до принятия маркетингового подхода больше внимания обращалось на себестоимость, нежели на цену, то маркетинг ориентирует производителей на цену, которую готов заплатить покупатель. Соответственно и бюджет предприятия должен строиться согласно требованиям в области сбыта. Если ранее предприятие было ориентировано непосредственно только на производство, то система маркетинга главное внимание уделяет анализу ситуации на рынке. Если планирование ассортимента продукции прежде ориентировалось только на улучшение ее качества, то сист