Geum.ru

Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?тка, механик участка, главные мастера.

Преимущества данной структуры:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

-освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблемы;

- сокращение времени принятия решений;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки данной структуры:

  1. отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между

производственными подразделениями;

  1. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации;
  2. чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали, а именно:
  3. подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации;

- чрезмерное увеличение аппарата управления;

- недостаточная гибкость и приспосабливаемость к решению новых задач.

Трудовой потенциал работника - совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, - с другой. Трудовой потенциал работника включает в себя:

психофизиологический потенциал - способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п.;

квалификационный потенциал - объем, глубина и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающий способность работника к труду определенного содержания и сложности;

личностный потенциал - уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду, ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда исходя из иерархии потребностей человека.

Трудовой потенциал работника - исходная точка, определяющая его дальнейшее трудовое поведение. Результативность труда работников зависит от степени взаимного согласования в развитии квалификационного, психологического и личностного потенциала, механизм управления каждым из которых существенно различается.

Суть управления персоналом через оценку его потенциала сводится к решению трех взаимосвязанных задач:

  1. к формированию таких производительных способностей человека, которые наиболее полно соответствовали бы требованиям, предъявляемым к качеству рабочей силы конкретным рабочим местом;
  2. к созданию таких социально-экономических и производственно-технических условий на производстве, при которых происходило бы максимальное использование способностей человека к данному труду;
  3. не причинять ущерб организму и интересам личности работника.

Трудовой (кадровый) потенциал организации - совокупность трудоспособных работников, которые могут трудиться в организации при наличии необходимых организационно-технических условий - сложная, динамичная, открытая, иерархическая и преимущественно стохастическая система.

Структура трудового потенциала организации - это соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними.

Как сложное и многоструктурное социально-экономическое образование, трудовой потенциал организации включает в себя следующие компоненты: кадровый, профессиональный, квалификационный и организационный.

Кадровая составляющая включает в себя:

-профессиональные знания, умения и навыки, обусловливающие профессиональную компетентность (квалификационный потенциал);

-познавательные способности (образовательный потенциал).

Профессиональная структура коллектива - это система требований, предъявляемых к трудовому потенциалу, реализуемая через набор рабочих мест. Профессиональные качества работников зависят от стажа.

Квалификационная структура, определяемая качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков), отражает изменения в его личностной составляющей. Коллектив является той социальной средой, в которой непосредственно процесс формирования трудового потенциала работника, становление личности. Здесь важно все: и наличие перспектив профессионального и квалификационного роста работника, и повышение престижности отдельных видов трудовой деятельности, и удовлетворенность трудом, и продуманная система материального и морального стимулирования. Конечно же, квалификационный уровень каждого работника зависит от его образования.

 

2.4 Реализация принципов маркетинга в деятельности ООО Шахта Зенковская

 

Один из наиболее актуальных аспектов повышения общей экономической эффективности угольной промышленности является внедрение маркетинга в практику управления угольных компаний. При этом важно не столько применение современных методов организации продажи угля, сколько переориентировка всей системы добычи угля и продвижения товарной угольной продукции на рынок.

Эффективное использование ресурсов, которыми располагает организация, становится возможным, когда на производимую продукцию, оказываемые услуги существует устойчивый спрос потребителей. Для удовлетворения спроса предприятие должно находиться в курсе положения дел в своем секторе рынка, анали?/p>