Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
разделов:
Освоение новых видов продукции и повышение качества вырабатываемой продукции.
Внедрение в производство прогрессивной технологии, механизации и автоматизации.
Совершенствование управления, планирования, организации производства.
Внедрение научной организации труда.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
В данном разделе плана экономического и социального развития предприятия планируются мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня производства, улучшение качества выпускаемой продукции и достижение высокой эффективности производства. Предусмотренные планом мероприятия по совершенствованию техники, технологии, организации управления производством синтезируются в экономических показателях и прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах. Последние ложатся в основу определения всех показателей плана и предопределяют его степень прогрессивности. Эффективность мероприятий выражается в экономии приведенных затрат [2].
Мероприятия по первому разделу группируются по следующим направлениям: создание новых видов продукции, освоение ее выпуска, организация выпуска ранее освоенных изделий на других предприятиях, модернизация выпускаемой продукции, повышение качества , внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции.
Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства связано с выполнением мероприятий технического характера, которые объединяются в группы: прогрессивная технология, комплексная механизация, автоматизация производства. Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства имеет своей целью обеспечить повышение организационного уровня производства и совершенствования систем планирования и управления производством. При этом предусматриваются комплексы мер по развитию специализации производства, совершенствованию организационных форм производств, подразделений и служб, структур управления с внедрением АСУП, методов и организационных форм планирования.
План мероприятий по научной организации труда охватывает все стадии производства и производственных подразделений. Мероприятия группируются по направлениям: организация рабочих мест, их обслуживание, рациональное разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда.
Внедрение в производства организационно-технических мероприятий обеспечит предприятию получение соответствующего экономического эффекта.
В данной курсовой работе предлагается в плановом 2009 г. внедрить следующие организационно-технические мероприятия
1. Улучшение материального обеспечения предприятия.
2. Расширение рынка сбыта продукции.
Результат внедрения мероприятий - увеличение коэффициента использования производственной мощности предприятия. Коэффициент использования производственной мощности в плановом 2009 г. увеличится с 0,35 до 0,42. В результате увеличения коэффициента использования производственной мощности выпуск продукции увеличится, следовательно, прибыль предприятия в 2009 г. возрастет, кроме того прибыль возрастет за счет уменьшения условно постоянных расходов в себестоимости единицы продукции. Экономический эффект составил
Э1=3430*82.91+3430*58,11+2846,9*81,32=715,650 (тыс. руб.).
Э2=3,5*20580 + 4,72*15435 +4,26*17081,4= 217,497 (тыс.руб.).
Э=715,650+217,497=932,706 (тыс.руб.)
2.3 Планирование производственной программы
План производства товарной продукции в натуральном выражении по видам продукции составляют исходя из планируемой суточной выработки, планируемого коэффициента ее использования и количества дней работы.
При разработке плана производства продукции сначала рассчитывается фонд рабочего времени предприятия исходя из того, данное предприятие работает в одну смену без остановок на выходные и праздничные дни. Расчет рабочего периода предприятия представлен в таблице 5.
Таблица 5 - Расчет рабочего периода предприятия
Кол-во календарных дней в годуКоличество нерабочих днейКол-во дней работы в годупраздникивыходныекапитальный ремонттехнологические остановкиитого нерабочих дней1234567365--2892120245
Таким образом, при работе в 1 смены без остановок на праздничные и выходные дни рабочий период предприятия составляет 245 дней в году.
Для расчета плана производства продукции в натуральном выражении проведем расчет плана объема выпуска продукции исходя из планируемой суточной мощности предприятия, планируемого коэффициента ее использования и количества дней работы. Расчет плана объема выпуска продукции представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Расчет плана объема выпуска продукции
Наименование продуктаСуточная мощность, кг/сКоличество дней работы в годуКоэффициент использования производственной мощность, %Объем продукции в год, кг.фактпланфактпланфактпланфактпланСациви2020245245354217152058Свинина по-гречески212124524535421800,752160,9Бифштекс16,616,624524535421423,451708,14
Таким образом планируемый годовой выпуск продукции составил: сациви - 2058 кг, свинина по - гречески - 2160, 9 кг, бифштекс - 1708,14 кг.
Выход порции: сациви составляет 100 г, свинины по гречески составляет 150г, бифштекс 100г. Исходя из планируемого объема производства и оптовой цены за единицу, продукции рассчитаем план производства товарной продукции в стоимостном выражении (таблица 7).
Табл