Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?имость + прибыль), руб.75,75 214,13 86,45 162,2108,17 158,08 62,83 17189,22 195,92 85,58 174,8
Расчет плановой прибыли от реализации товарной продукции оформляется в соответствии с таблицей 17.
Таблица 17 - Расчет прибыли от реализации товарной продукции на 2009г.
ПоказателиСацивиСвинина по-греческиБифштексИтогоотчетпланотчетпланотчетпланотчетплан1234567891. Количество товарной продукции, порции1715020580120051543514234,517081,443389,553096,42.Количество товарной продукции к реализации, порций1715020580120051543514234,517081,443389,553096,43. Оптовая цена предприятия единицы продукции, руб162,2162,2171171174,8174,84. Выручка от реализации товарной продукции, тыс. руб.2781,733338,0762052,92639,42488,22985,87322,838787,335. Себестоимость единицы продукции, руб.79,2975,79112,89108,1793,4889,226. Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.1359,821559,761355,21669,601330,615244753,364045,627. Прибыль от реализации товарной продукции, тыс. руб.1421,911778,316697,7969,81157,61461,83277,214209,92
Прибыль от реализации продукции - разность между объемом реализуемой в плановом году продукции в оптовых ценах предприятия и ее полной себестоимостью.
План формирования и распределения прибыли от реализации продукции приведен в таблице 18.
Таблица 18 - План формирования и распределения прибыли от реализации продукции на 2009г
ПоказателиСумма, тыс. руб.121. 1. Прибыль от реализации товарной продукции4209,923.Налогооблагаемая прибыль4209,924. Налог на прибыль1010,385.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 3199,546.Распределение прибыли предприятия по направлениям:фонд накопления 799,89фонд потребления1599,77резервный фонд799,88
2.7 Планирование социального развития коллектива
На предприятии разрабатывается и осуществляется план социального развития коллектива. Его основной целью является рост доходов, повышение качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с совершенствованием производства обеспечивает эффективное функционирование всего предприятия в целом.
План социального развития коллектива предприятия направлен на решение следующих задач:
повышение доходов и качества жизни работников;
повышение производительности труда, улучшение условий труда, изменение содержания труда;
обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда, уменьшение доли неквалифицированного труда;
контроль за соблюдением правил безопасности на рабочем месте;
совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;
развитие профессиональных и творческих способностей, повышение технического и культурного уровня работников;
повышение квалификации кадров;
мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;
улучшение жилищно-бытовых условий работников, организация их отдыха;
устранение причин, вызывающих текучесть кадров и как следствие неустойчивость трудового коллектива предприятия;
создание благоприятного социального климата.
Для обеспечения обоснованности плана социального развития проводится глубокий анализ динамики социальных показателей, выполнение плановых задач предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения трудовых, материальных и денежных ресурсов, характеризующие уровень общего образования и квалификации, показатель стабильности коллектива. При планировании изменение структуры особое внимание уделяется мероприятиям, которые должны обеспечить механизацию физически тяжелых трудоемких работ, автоматизацию и улучшение организации труда, разработка специальных мер по облегчению труда женщин и улучшению условий их труда, повышение профессионально-технического уровня рабочих. Основным направлением совершенствования структуры инженерно-технических работников является уменьшение численности работников, занятых малоквалифицированным умственным трудом, особое место в данном подразделе занимают мероприятия, направленные на регулирование различных форм движения работников, сокращение текучести и обеспечение устойчивости количества.
Во второй подраздел плана включены мероприятия, направленные на улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, условий его безопасности, медицинского обследования работающих, а также мероприятия, связанные с улучшением их режимов труда. При этом особое внимание уделяется выявлению профессий массовой занятости в наиболее неблагоприятных условиях труда и определению состояния условий труда женщин.
Одной из важных задач социального плана является улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия и членов их семей. Программа решения данной задачи отражается в третьем подразделе плана социального развития предприятия, в котором в соответствии с выявленными потребностями в осуществлении определенных мероприятий, а также с учетом имеющихся материальных и финансовых ресурсов разрабатываются мероприятия по строительству жилых домов, детских садов, лечебных учреждений, расширению баз отдыха, улучшению медицинского обслуживания и организация общественного питания. Разрабатываются мероприятия, связанные с регулированием и повышением оплаты труда, совершенствованием материального и морального стимулирования.
В четвертый подраздел плана включены мероприятия по развитию у работников трудовой и общественной активности, вовлечению работников в управление производством, экономическому и социальному развитию коллектива работников. В целях создания здо?/p>