Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°ться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы. ЭкономичностьРасходы на планирование должны соизмерятся с полученными от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.ОптимальностьНа всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решения. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.Связь уровней управленияДостигается четырьмя способами: детализация планов сверху - вниз; укрупнением планов снизу - вверх; частичным делегированием полномочий; корректировкой планов. УчастиеАктивное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.Холизм (сочетание координации и интеграции)Чем структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не ожжет быть эффективным без взаимно увязки планов на всех уровнях.Ранжирование объектов планированияОсуществляется путем рационального распределения ресурсов: При одинаковой конкурентоспособности товаров - в первую очередь на те из них, которые дают наибольший объем продаж. В наиболее доходные товары ( отрасли). АдекватностьСоответствие плановых показателей реальной обстановки достигается: Увеличением числа учитываемых факторов. Повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования. Достаточно точным моделированием реальных процессов.Согласованность с внешней средойДостигается с помощью: Анализа динамики факторов внешней среды предприятия. Выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели. Социальная ориентацияПредусматривает: Обеспечение требования экономичности, безопасности и энергономичности выпускаемой продукции. Социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия.
Принцип необходимости планирования состоит в том, что применение планирования в предпринимательской деятельности позволяет успешно реализовывать ряд важнейших преимуществ[1]:
подготовится к использованию возможных в будущем благоприятных условий или преодолению возникающих препятствий;
увеличить информативные возможности фирмы;
улучшить координацию действий персонала и структурных подразделений предприятия;
более рационально распределить дефицитные ресурсы;
организовывать четкий контроль работы фирмы;
обосновать желаемые результаты и обеспечить их достижение.
Принцип единства выражается в системном характере планирования на предприятии, представляющего собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. Взаимосвязи между подразделениями предприятия осуществляются на основе координации по горизонтали, т.е. на уровне функциональных и структурных хозяйственных единиц, а единое направление плановой деятельности.
Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что:
деятельность ни одной части организации нельзя эффективно планировать без взаимной связи с плановой деятельностью других единиц данного уровня;
всякие изменения в планах одного из взаимосвязанных подразделений должны одновременно учитываться в соответствующей мере в планах других подразделений.
Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции.
Кроме перечисленных базовых принципов, в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплексности и др.
В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:
определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;
анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;
поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;
определение - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
оформление - плана в виде единого документа.
Создание системы планирования на предприятие требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводственных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводственном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.
1.2 Формы и виды планирования. Факторы влияющие на их выбор
Как было отмечено ранее, планирование является важнейшей функцией управления, которая так же как и управление видоизменяется в процессе развития экономики.
Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механи