Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
овня ответственности у коллектива.
нужно обеспечить обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.
вознаграждение должно соответствовать вкладу работника. Так как каждый человек в ходе выполнения определённой деятельности ставит перед собой цели достигать высоких результатов только тогда, когда уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счёт своих потребностей или достижения цели (Теория ожидания Врума).
вознаграждение за определённую работу выполненную сотрудником должно быть справедливым. каждый работник сравнивает свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждением других сотрудников (Теория справедливости Адамса).
Менеджеры в данной организации должны создавать мотивационный климат, стимулирующий желаемое поведение работника.
- Менеджер должен постоянно проводить исследования. Такие как исследования работников на выявление психологического типа личности.
- сильная мотивация наблюдается при высоких ожиданиях работника, отличных результатов его работы и большой степенью удовлетворения полученным вознаграждением.
- мотивационная структура на предприятии должна быть уникальна для каждого человека, так как существует неоднозначность в восприятия вознаграждения разными людьми (Модель Портера - Лоулера).
- желательно чтоб информация о величине вознаграждения была широко доступна всем работникам. Важно учитывать комплексную оценку вознаграждения, в которой оплата труда занимает важную, но не единственную роль (Модель Портера - Лоулера).
на данном предприятии по мере возможности следует постепенно повышать размер заработной платы и премий, осуществляя дифференцированный подход в этом вопросе.
следует проводить определённую психологическую работу в коллективе, объясняя работникам, что ценность представляет не только внешнее материальное вознаграждение, но и сам процесс труда, то есть внутреннее вознаграждение. следует умело сочетать экономическое стимулирование с моральными поощрениями.
следует проводить с персоналом разъяснительную работу, объясняя, на каких основаниях строится стимулирование их труда, поскольку материальное стимулирование должно повышать эффективность работы предприятия, а не вводить её в дополнительные финансовые затраты.
- Необходимо создание на предприятии доски почёта, которая способствует повышению потребности в самоуважении и самовыражении у работников, особенно при относительно не высокой заработной плате.
Мотивационная политика организации должна быть направлена на то, что бы сотрудники разделяли ценности предприятия и следовали выбранным принципам работы.
- использование социально- психологических методов мотивации. Таких как социально - психологический анализ, создание творческой атмосферы, участие в управлении, социальное и моральное стимулирование, удовлетворение культурных и духовных потребностей, формирование коллективов и групп, установление социальных норм поведения, развитие у сотрудников инициативы и ответственности.
также следует по возможности ввести постоянную надбавку за выслугу лет, после 10 лет стажа, с последующим повышением.
по моему мнению на данном предприятии наиболее приемлемый подход по совершенствованию мотивации - это комплексно-целевой подход, содержащий в себе элементы административных методов управления, экономических - материального стимулирования и участия в управлении предприятием, социально - психологических, способствующих удовлетворению социально - культурных ценностей и созданию устойчивого нравственно - психологического климата в коллективе.
мотивация потребность работник вознаграждение
Заключение
Выполнив данную курсовую работу, я изучила теоретических основы мотивации и проанализировала предприятие ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ". Тем самым выполнила цели, поставленные перед началом выполнения данной курсовой работы, а именно изучила мотивацию в данной организации и дала соответствующие рекомендации по совершенствованию мотивации на данном предприятии. Так же, выполнив данную курсовую работу, я сделала некоторые выводы о мотивации трудовой деятельности:
Мотивация труда, несмотря на различие подходов является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь - при управлении мотивацией труда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всём многообразии. Поэтому руководители, желающие добиться эффективной работы своих сотрудников, применяют не только методы экономического стимулирования и административного воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим методам.
Современное состояние российской экономики можно рассматривать как сочетание большого числа предприятий государственной собственности, крупной корпоративной собственности, в которых методы управления персонала базируются на принципах, заложенных еще в советское время на государственных предприятиях, и массового развития малого и среднего частного предпринимательства. Проведённые исследования