Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
принято называть физиологическими позывами…Физиологические потребности - самые насущные, самые мощные из потребностей. На практике это означает, что человек, живущий в крайней нужде, человек, обделенный всеми радостями жизни, будет движим прежде всего потребностями физиологического уровня". С точки зрения мотивации труда мы рассматриваем их как материальные, к которым относим потребность в стабильной заработной плате, а так же других денежных вознаграждениях. Удовлетворение потребностей данной группы возможно методами материального стимулирования.[12,с. 311]
Потребность в безопасности:
(В случае рассмотрения трудовой мотивации включает в себя и потребность уверенности в будущем.) это потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические (материальные) потребности будут удовлетворены в будущем. Эта уверенность базируется на гарантиях пенсионного и социального обеспечения, которые может предоставить хорошая надёжная работа, социальные гарантии, а так же различные виды социального страхования. Обратимся к мнению самого Маслоу: " После удовлетворения физиологических потребностей их место в мотивационной жизни индивидуума занимают потребности другого уровня, которые в самом общем виде можно объединить в категорию безопасности. Подобно физиологическим потребностям, эти желания могут также доминировать в организме". В наше время даже в благополучных и цивилизованных странах приходится опасаться различных проявлений экстремизма и терроризма, поэтому люди слабого психологического типа личности при выборе места трудовой деятельности стремятся удовлетворить свою потребность не только в области экономической безопасности, но и физиологической безопасности.[3,с 229]
Социальные потребности:
Эти потребности иногда называют потребностями в причастности - это понятие, включающее в себя чувство принадлежности к чему или кому-либо, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки. Сам Маслоу говорит по этому поводу так: "после того как потребности физиологического уровня и потребности уровня безопасности достаточно удовлетворены, актуализируется потребность в любви, привязанности, принадлежности, и мотивационная спираль начинает новый виток". Социальные потребности выражаются в многолетней привычке работы в определённом коллективе, дружеских отношениях с коллегами по работе. Часто даже при недостаточной оплате своего труда, работники не покидают своего места работы в поисках лучшего именно в силу хорошего удовлетворения социальных потребностей.[1,с 230]
Для удовлетворения социальных потребностей работников в процессе коллективного труда следует проводить следующие мероприятия:
1)дать сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться в процессе трудовой деятельности;
2)проводить с подчинёнными периодические совещания;
)стараться не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;
)Создать условия для социальной активности членов организации вне её рамок;
Потребность в уважении:
Включает в себя потребности в самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих. Маслоу пишет: "каждый человек постоянно нуждается в признании, в устойчивости и, как правило, высокой оценке собственных достоинств, каждому из нас необходимо и уважение окружающих нас людей, и возможность уважать самого себя". Удовлетворение потребности в уважении порождает у индивидуума чувство уверенности в себе, чувство собственной значимости, силы, адекватности. Для удовлетворения потребностей в уважении у своих работников руководитель может применить следующие меры:
1)предлагать подчинённым более содержательную работу;
2)высоко оценивать и поощрять достигнутые результаты труда;
)делегировать подчинённым дополнительные права и полномочия;
)обеспечить обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности;
Потребность в самовыражении:
Это потребность в реализации своих потенциальных возможностей в росте как личности. По Маслоу, основным источником человеческой деятельности, человеческого поведения является непрерывное стремление человека к самоактуализации, стремление к самовыражению. Сюда входит потребность приносить людям добро. У разных людей потребность в самовыражении выражается по-разному.
Для удовлетворения потребности в самовыражении работников следует:
1)обеспечить возможность для обучения и развития, которые бы позволили полностью использовать потенциал;
2)давать подчинённым сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи;
)поощрять и развивать творческие способности;
Модель мотивации Алдерфера:
Аьдерфер, как и Маслоу, объединяет потребности человека в группы:
1)потребности существования - физиологические и потребности в безопасности;
2)потребности взаимосвязей - стремление получить поддержку, признание;
)потребность роста - побуждает человека к реализации своих потребностей, к самоутверждению, самовыражению[1,с 240] ;
Эти группы отличаются от групп Маслоу тем, что движение от потребности к потребности происходит не только снизу вверх, но ив обе стороны. Наверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня. При этом неудовлетворённая пот