Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?облюдается одно из основных правил стимулирования труда - минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением.
мотивация трудовой деятельности прозрачна.
информация о величине вознаграждения широко доступна всем работникам.
Достоинства и недостатки мотивации ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
Достоинства:
минимальный разрыв между результатом труда и его поощрением.
- удовлетворение потребности в самоуважении.
наличие прогрессивного развития коллектива.
доступность стимулов труда для всех работников и понятность и демократичность условий стимулирования.
сочетание позитивных и негативных стимулов.
так как результаты труда непосредственно связаны с вознаграждением, система оплаты труда(ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты, в виде премий, комиссионных и т.д.) способствует росту производства.
реализация на предприятии льгот и гарантий в рамках социальной защиты работников(социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности и т.д.).
- ежемесячная премия, выплачиваемая одновременно с заработной платой, зависящая трудового вклада работника и от его достижений.
- работники имеют право на получение социальных налоговых вычетов по налогу на доходы физических лиц, предусмотренные Налоговым кодексом РФ.
- разовые вознаграждения. Сотрудники с многолетним стажем работы получают вознаграждения к государственным праздникам.
- основным принципом мотивации является информированность сотрудников.
медицинское страхование.
награждение генеральным директором сотрудников за выдающиеся результаты работы, дает возможности реализации потребности в самоуважении, повышает статус работника в глазах коллег.
подарки детям сотрудников на Новый год.
допускается возможность продвижения на новую должность.
административные методы мотивации труда способствуют более чёткой и эффективной организации труда.
Недостатки:
сложности в использовании системы оплаты труда, возможность возникновения конфликтов, не способствует росту групповой отдачи.
на предприятии отсутствует проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику и его семье.
так же отсутствует поощрение работников за достижение промежуточных результатов.
в организации отсутствует обеспечение обучения и переподготовки персонала.
формирование трудовых коллективов происходит без учёта психологических особенностей работников.
материальные стимулы подвержены редкой коррекции.
так же на данном предприятии существует отсутствие участия работников в управлении.
отсутствует компенсация укороченного рабочего дня для пожилых работников.
отсутствует вознаграждение за выслугу лет.
- отсутствие на предприятии доски почёта, которая способствует повышению потребности в самоуважении и самовыражении у работников
- отсутствие исследования работников на выявление психологического типа личности
3. Рекомендации по совершенствованию мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ"
Проанализировав мотивацию на данном предприятии, я определила ряд рекомендаций, которые позволят улучшить систему мотивации, а так же повысить эффективность мотивации на предприятии ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
Во-первых, похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики. Это означает, что более эффективным является хвалить работников за достижения в труде, чем критиковать их часто незаслуженно.
непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые. Поэтому более эффективным являются материальные бонусы, выплачиваемые руководством в различном размере и с неравномерной периодичностью.
так же очень важным является проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику и членам его семьи. Забота о работнике и членах его семьи, проявляемая со стороны руководства, влияет на удовлетворение потребности в уважении.
Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями, что способствует удовлетворению потребности в успехе.
Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей. Не нужно ждать достижения конкретного результата. Материальное или нематериальное поощрение за определённые периоды осуществления длительной работы является хорошим стимулом.
Не следует ущемлять самоуважение работников, давая им возможность "сохранить лицо".
Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями возможно большее количество работников. Это способствует формированию положительного социально-психологического климата в коллективе.
по возможности должна быть предельная диверсификация производства с целью сохранения занятости персонала организации в случае структурных экономических изменений.
по возможности должны присутствовать личные неформальные отношения руководителя и подчинённых.
оплата труда должна осуществляться по показателям работы и служебному стажу.
основным качеством руководителя должно быть умение осуществлять координацию действий и контроль, так же профессионализм.
- нужно стараться не разрушать возникшие неформальные группы в коллективе, если они не наносят организации реального ущерба.
нужно создать условия для социальной активности членов организации вне её рамок.
следует делегировать подчинённым дополнительные права и полномочия, это способствует повышению ур