Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ми правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибыли и убытков.
Техника ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" пользуется большим спросом и уважением у потребителей и имеет высокий имидж в деловых кругах. Выпускаемая техника, на сельскохозяйственных выставках России и СНГ, удостаивается высоких наград: золотые медали, дипломы первой степени, а фотоэлектронный сепаратор на выставке "День поля - 2008" получил из рук Министра сельского хозяйства ГРАН - ПРИ.
Организационная структура ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
Организационная структура - совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих её целостность и порядочность.
На данном предприятии установлен бюрократический вид организационной структуры
Характеризуется:
Жесткой иерархией власти, формализацией правил и процедур, централизованным принятием управленческих решений, узко - определённой ответственностью в деятельности.
Тип организационной структуры на данном предприятии - линейно-функциональная.
Характеризуется:
Предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.
Достоинства:
)высокая компетентность людей, выполняющих определённые функции.
)Специализация подразделений и ликвидация дублирования.
Недостатки:
1)Нарушение принципа единоначалия.
)Длительная процедура принятия решений.
)Возникают трудности обмена информацией между функциональными подразделениями.
)Несогласованность и дублирование выполняемых действий.
Ресурсы ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
Материальные:
Здания, сооружения, мебель, станки, оборудование, компьютеры.
Финансовые:
Денежные средства предприятия.
Трудовые:
Сотрудники предприятия.
На данном предприятии действует авторитарный стиль руководства - все решения принимает один человек и доводит их до остальных работников. (ОСУ ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" - приложении А.)
Ключевые факторы внешней среды на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
Внешняя среда - совокупность переменных, находящихся за пределами организации:
) Внешняя среда прямого воздействия:
А) Потребители
Б) Местные органы самоуправления
В) Конкуренты
Г) Поставщики
Д) Партнёры
2) Внешняя среда косвенного воздействия
А) Налоги
Б) Политика
В) Право
Г) НТП
Д) Социальное управление
Внешняя среда прямого воздействия:
А) Потребители:
Сельскохозяйственные предприятия по очистке сельскохозяйственных культур, а так же элеваторные предприятия.
В) Конкуренты:
Предприятия России:"Техника - сервис", "Зерноочистка", "Мельинвест",
"Вибросепаратор", "Кузелебетьевский РМЗ";
Предприятия Украины: "Алмаз"
Предприятия за рубежом: "Веструб", "Петкус и Домас", "Кимбрия".
Г) Поставщики комплектующих:
"Приводная техника" - г. Курск, "Электрон" - г.Москва, фирма "Хартинг" - Германия.
Липецкий и Уральский металлургический заводы.
Д) Партнёры:
На данный момент отсутствуют.
Внешняя среда прямого воздействия сложная, т.к. содержит более 4 - х элементов.
Среда стабильная, т.к. очень низкая динамичность среды. Среда не характеризуется неопределённостью, т.к. предприятие специализируется на актуальной деятельности.
.2 Особенности мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ". Достоинства и недостатки
Особенности мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":
На предприятии действует авторитарный стиль руководства - все решения принимает один человек и доводит их до остальных работников. При авторитарном стиле руководства используются административные методы мотивации, такие как:
- организационно-стабилизирующие методы: федеральные законы, указы, уставы, правила, Госстандарты, т.е. правовые нормы и акты, утверждённые государственными органами для обязательного выполнения.
методы организационного воздействия: регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда, действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации.
распорядительные методы: приказы, распоряжения, используются в процессе оперативного руководства
- дисциплинарные методы: установление и реализация форм ответственности, применение негативных стимулов, таких как страх перед потерей работы, штрафами.
Опираясь на классификацию видов мотивации работников, рассмотренную в разделе 1.1 Понятие, виды и особенности мотивации, можно определить, что на предприятии ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" преобладающим видом мотивации является "Инструменталист". Мотивация работников ориентирована на голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он индифферентен к форме собственности, работодателю, другим поощрениям.
Так же важными особенностями мотивации управленческого персонала на данном предприятии является то, что:
руководство предоставляет возможности своей самостоятельности и контроля за ситуацией, что соответствует удовлетворению потребности в самоуважении.
на предприятии присутствует разумная внутренняя конкуренция, позволяющая организовать дух соревнования между работниками, способствующий прогрессивному развитию коллектива.
поощрение на предприятии осязаемое и незамедлительное. Это означает, что ?/p>