Модели материального стимулирования персонала в ОАО "Ростелеком"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ходится решать, считаясь с их взаимосвязью". Проблема мотивации и стимулирования поведения является важнейшей в организации любого типа.
Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме.
Общество "Ростелеком" довольно успешная организация, занимающаяся розничной торговлей промышленных товаров. Экономические показатели о деятельности общества доказывают, что организация работает эффективно и получает хорошие результаты работы, что достигается с помощью труда работников. А он в свою очередь зависит от эффективного стимулирования сотрудников организации.
Задача правильной организации заработной платы и стимулирования труда в ООО "Ростелеком" сводится к обеспечению материальной заинтересованности торговых работников в достижении наилучших результатов работы, и в первую очередь в росте товарооборота, при высокой культуре торгового обслуживания населения, повышении производительности труда и эффективности торговли, ускорении научно-технического прогресса, улучшении использования трудовых и материальных ресурсов. В том случае, если работники заинтересованы в получении наилучшего результата своей деятельности, их работа будет эффективнее, а соответственно, они будут вознаграждены за свой труд.
Текущая политика организации предполагает высокое качество продукции и высокий уровень производства продукции, что в данный момент положительно отражается на финансовых результатах компании и состоянии организации в целом.
Нормативными документами организации определены заработные платы, надбавки, премии и иные материальные выплаты, которые стимулируют сотрудников на качественную добросовестную работу. У всех сотрудников организации повременная форма оплаты труда, что дает гарантию каждому сотруднику в обеспечении себя. В данный момент ОАО "Ростелеком" необходимо стараться удержать политику организации на этом уровне и при случае влияния определенных факторов создать условия для быстрого реагирования на них. Устоявшаяся политика стимулирования труда вызывает у сотрудников привыкание. И при наступлении изменений работники могут разочароваться в своей организации, поэтому в любой системе нужно практиковать гибкость и способность быстро реагировать на изменения внутри и во вне организации. Для того чтобы в организации существовала достойная модель материального стимулирования необходимо провести следующие мероприятия:
следует выяснить что является приоритетным в улучшении материального положения персонала в посткризисной ситуации;
необходимо узнать проинформированы ли сотрудники о том каким образом в компании определяется сумма заработка и что необходимо сделать для улучшения качества выполняемой работы, что в свою очередь повлияет на размер заработка;
улучшить профессиональную подготовку государственных служащих, а так же больше внимания уделять правовому воспитанию служащих;
повышение квалификации сотрудников необходима для повышения производительности труда а в следствии и размера заработной платы;
необходимо разъяснить сотрудникам какие цели и какую политику в целом ведет компания;
выяснить какие формы социальной защищенности персонала необходимо внедрить в компании;
определить адекватен ли уровень заработной платы объему выполняемой работы.
Заключение
В курсовой работе были изучены теоретические аспекты адаптации новых сотрудников в организации. Также было проведено исследование адаптации новых сотрудников ЗАО "Ростелеком", предложены мероприятия по улучшению адаптации новых сотрудников ЗАО "Ростелеком".
На основании исследования сделаны следующие выводы:
.В компании ЗАО "Ростелеком" успешно проходят мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала
.Достаточно эффективно работает технология консультаций с руководителем.
.Выявлено, что использованы все возможности роста уровня производительности труда, эффективность деятельности работников привела к хорошим результатам деятельности организации.
.Для дифференциации оплаты труда через совокупность нормативов в зависимости от квалификации, сложности и условий труда рабочих разработана тарифная система оплаты труда.
Также на основе данного исследования выявлены следующие недостатки адаптации персонала ЗАО "Ростелеком":
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершенной системы стимулирования работников.
Список нормативных правовых актов и литературы
1. Статьи 146 - 151 Трудового Кодекса РФ
. Глухов, В.В. Основы менеджмента. - СПб: