Миссия и корпоративная культура в российской организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
лю другого Участника Общества. Общее собрание Участников Общества вправе решать все вопросы деятельности Общества.
К исключительной компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
- Определение основных направлений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.
- Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.
- Внесение изменений в Учредительный договор.
- Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий.
- Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибылей и убытков.
- Решение о реорганизации и ликвидации Общества.
- Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.
- Принятие внутренних и нормативных документов.
- Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.
- Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.
- Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.
- Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.
Общее собрание избирает своего Председателя. Председатель избирается на 2 года.
Структура управления ООО Диагностика-2: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер.
Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.
ООО Диагностика-2, оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.
Общее Системное представление о стратегическом управлении ООО Диагностика
Область стратегических решений ООО Диагностика обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, главных долговременных партнеров, возможностей использования сильных сторон общества с ограниченной ответственностью, снижения отрицательных последствий слабых, конкурентной и инновационной антикризисной политики и угроз внешней среды.
Стратегический характер в ООО Диагностика применение ресурсов, их логистика, функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Приоритет отдаётся видению долговременного развития, как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого её элемента.
3.1 Миссия ООО Диагностика
миссия-предназначение многогранная, но конкретная деятельность в области торговли, сервисного обслуживания населения, образовательной деятельности, научно технических разработок и т.д.;
миссия-ориентация - поддержка детства - одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности: детские фестивали, конкурсы
миссия-политика - более четкое представление о поведении фирмы в ближайшем будущем и на перспективу.
кадры решают многое
Высоко квалифицированные кадры составляют основу долгосрочного успеха, наш девиз формируем команду профессионалов, при этом непрерывно заботимся о повышении их квалификации, мотивации, социальной защищенности и преданности, корпоративным ценностям и культуре.
универсальность - залог надежности
Юридические и частные лица, могут всегда рассчитывать на получение первоклассных услуг предоставляемых нашим обществом. Устойчивость и конкурентоспособность обеспечена.
Слово и дело. Корпоративная культура наш девиз
Дорожа безупречной деловой репутацией ООО Диагностика, мы будем и впредь выполнять все обязательства перед своими клиентами.
Мы тщательно изучаем спрос населения и юридических лиц на товары и услуги нашего профиля и делаем профессиональный анализ рынков. Мы обслуживаем своих клиентов на высоком уровне.
Таблица 3.1. Направления деятельности ООО Диагностика - 2
№ п.п.Направление деятельностиТовар или услуга1Обслуживание сетей GSM. Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей.моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokiaфирменные мобильные телефонымонтаж и обслуживание линий GSM (сотрудничество с Вымпелком) 2 Производство изделий промышленной электроникиКомплект оборуд. для диагн-ки станков с ЧПУ и др. оборудованияЭлектр. Аналог ФСУБортовой компьютер Для отечественных автомашинПрочее, в т. ч. Силовое электротехническое оборудование3Сервисные работыОбслуживание заводов по пр-ву электрокерамики4Торгово-закупочная деятельностьОксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинкаПорошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железаКомплектующие Для силового электротехнического оборудованияЛом литьевых сплавов
3.2 Деловое кредо ООО Диагностика
Основными ценностями организации стали: коллектив, участие, творчество, раскрытие личности, децентрализация. Базовыми целями стали: Фирма - корпоративный гражданин общества, Клиент - цель нашей раб