Миссия и корпоративная культура в российской организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?абатывают общие подходы, помогающие им в их деятельности. Люди должны знать реальную миссию своей организации, а не то, что так красиво заявляется с высоких трибун для акционеров. Это поможет им сформировать понимание их вклада в выполнение организацией соей миссии. Следующая группа вопросов относится к установлению целей и выбору средств их достижения. В одних организациях работники участвуют в установлении целей и, таким образом, принимают на себя ответственность за их достижение. В других - работники участвуют только в выборе методов и средств достижения целей, а в-третьих - может не быть ни того, ни другого или быть и то и другое.
Отмечено, что работники нуждаются в развитии приемлемых способов доведения до представителей внешней среды информации о своих реальных возможностях, преимуществах и успехах. Некоторые компании организуют для этих целей поездки своих сотрудников и на предприятия заказчиков, и на предприятия поставщиков.
Важно также, чтобы в организации знали о том, когда можно допустить неудачу. Для этого отдельные компании при разработке новых проектов устанавливаю рубежи, на которых по причине неудачи проект сворачивается. Это официально предусматривается проектным документом, так что все знают об этом.
Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации.
Коммуницируя и взаимодействуя, члены группы/ организации стремятся описать для себя окружающий их организационный мир. Они могут придти к выводу, что он является меняющимся или застойным, полным возможностей или опасностей. Так люди пойдут на нововведения, если они верят, что могут провести важные изменения в окружающем их мире и то, что раньше составляло опасность, теперь может стать возможностью для изменений.
Формирование культуры организации связано с внешним для организации окружением:
Деловая среда в целом и в отрасли в частности;
Образцы национальной культуры.
Понятие компанией определённой культуры может быть связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка, потребителей и т.п.
Анализ факторов формирования организационной культуры показывает, что последняя является предметом развития и изменений в течение всей жизни организации. При этом в силу глубинности базовых предложений и их устойчивости указанные процессы протекают скорее постепенно и эволюционно, чем радикально и революционно.
3. Краткая характеристика ООО Диагностика
Общество с ограниченной ответственностью Диагностика-2 учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от 11 января 1999 года.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Диагностика-2.
Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим Российским Законодательством.
Юридический адрес: г. Волгоград, улица Басина, 5
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.
Конкурентное преимущество ООО Диагностика основано на сильной стратегической позиции, которую укрепляют высокий потенциал внутренней структуры и привлекательность внешних условий
Определение миссии фирмы.
Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Общества являются:
- Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.
- Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.
- Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.
- Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно оформительские работы.
- Оказание посреднических услуг.
- Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.
- Создание и развитие производства товаров народного потребления.
- Создание и развитие производства стройматериалов.
- Обучение основам работы на ПЭВМ, разработка ПО.
- Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.
- Металлообработка и деревообработка.
- Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.
- Производство и реализация продуктов питания.
Организационно-правовая структура предприятия.
Высшим органом управления Общества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Общества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представите