Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
аконодательством Российской Федерации и договорами на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
строительство зданий и сооружений, объектов социально-культурной сферы, промышленного назначения, спортивных, водных сооружений, объектов жилищно-коммунального назначения и так далее;
организация страхования коммерческих рисков, связанных с реализацией газа, нефти, газового конденсата и продуктов их переработки;
осуществление мероприятий по защите коммерческой тайны;
лизинговая деятельность;
производство основных химических веществ (промышленных газов, красителей и пигментов, иных основных неорганических и органических химических веществ), производство удобрений и азотных соединений, неметаллических минеральных продуктов, пластмасс, синтетических смол, каучука, красок и лаков, производство прочих химических продуктов, искусственных и синтетических волокон; обработка древесины и производства изделий из дерева, бумаги картона, целлюлозы; обработка вторичного сырья;
производство цемента, извести, гипса и изделий из них, готовых металлических изделий (в том числе строительных металлических конструкций и изделий, металлических резервуаров, радиаторов и котлов центрального отопления, а также предоставление услуг по их ремонту и техническому обслуживанию), металлургическое производство;
-производство паровых котлов и их составных частей и предоставление услуг по их монтажу, ремонту и техническому обслуживанию;
обработка металлов и нанесение покрытий на металлы, обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;
-деятельность по обеспечению работоспособности котельных и тепловых сетей;
деятельность по сбору, очистке и распределению воды;
устройство покрытий зданий и сооружений, строительство фундаментов и бурение водяных скважин, производство бетонных и железобетонных работ, каменных работ, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, производство отделочных работ;
аренда строительных машин и оборудования с оператором, грузового автомобильного транспорта с водителем; аренда машин и оборудования без оператора;
финансовое посредничество, в том числе денежное посредничество, финансовый лизинг; вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества и страхования; операции с недвижимым имуществом;
деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий; научные исследования и разработки;
деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;
деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование, геологоразведочные геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки;
деятельность в области технических испытаний, исследований и сертификации;
рекламная деятельность;
общество осуществляет иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономическую, не запрещенные действующим законодательством;
отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, организация может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии) [46].
Структура управления Филиала ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация является линейно-функциональной организационной структурой. Линейно-функциональная организация направлена на стимулирование качества творческого начала, а также на стремление к экономии. Основная цепочка команд поступает от генерального директора и устремляется сверху вниз. Руководство функциями, свойственными предприятию, осуществляется руководителями среднего звена. Начальники отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи подлежат дальнейшему дроблению в соответствии с процессами.
Управление Филиалом ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по производству и ее поставке потребителям. При данной структуре управления увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. У Филиала ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация имеется и вертикальное, и горизонтальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и добивающихся конкретной цели. Вертикальное разделение труда служит для координации руководителем работы подразделений. Данная организация в целом не является очень сложной.
Исследуемому предприятию характерен узкий масштаб управляемости. В высшем звене организации число подчиненных у одного руководителя не превышает шести, а в низшем звене он может достигать десяти подчиненных у одного руководителя. Организация нашла для себя оптимальный масштаб управляемости, потому что на высшем уровне число подчиненных у одного руков?/p>