Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?лением достаточно размыта: одно и то же решение может иметь для организации и стратегическое, и оперативное значение;
филиал ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация не имеет формальных процедур для наблюдения за внешней средой, создания прогнозов, оценки и контроля стратегии, которая реализуется в данное время. Поэтому его руководители при осуществлении функций управления чаще всего ориентируются на достижение сиюминутных результатов;
предприятие не имеет достаточную техническую базу для применения эффективных систем информационного обеспечения управления, осуществляющих сбор, накопление и обработку необходимых данных;
удачные управленческие решения нередко касаются не непосредственно основной хозяйственной деятельности, а условий, коммуникаций, представлений и других отношений нематериального характера.
Наиболее же важным качеством для субъекта хозяйствования с точки зрения эффективного управления при меняющихся внешних и внутренних условиях является приспосабливаемость к ним. Анализ современных методов управления позволяет в качестве наиболее подходящей для эффективной реализации внутрифирменных изменений в исследуемом предприятии методологической основы рассмотреть системно-конструктивистский подход. В его рамках хозяйствующий субъект представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных между собой элементов. Взаимовлияние последних приводит к появлению новых качеств системы, которые ни в коем случае не могут быть продуктом простого суммирования свойств отдельных частей.
В роли структурных составляющих при системно-конструктивистском подходе рассматриваются разнообразные событийные явления, происходящие в рамках предприятия. Это могут быть действия различного характера. В наиболее общем виде их можно подразделить на материальные и нематериальные составляющие. Первые охватывают те структурные части и элементы, которые осуществляют или отождествляют собой материализацию хозяйственной деятельности в рамках предприятия. Вторые же охватывают различные причинные (мотивационные) отношения.
Итак, в рамках системно-конструктивистского подхода изменения играют роль ключевого инструментарного компонента методического обеспечения внутрифирменного управления. Они не обязательно должны касаться только принципиальных вопросов деятельности организации. В качестве таковых могут выступать и менее глобальные перемены. Обе эти группы модификаций при своей реализации приводят к изменениям состояния субъекта.
Большинство методов управления включает в себя различные модельные компоненты, методические или инструментарные по своему характеру. К ним предъявляются разнообразные требования, в частности максимальной адекватности инструментарных компонентов, составляющих практическое обеспечение того или иного метода, его теоретических предпосылок и лежащих в их основе методологических обоснований. Другим немаловажным требованием является простота представления и доступность использования при практическом управлении. Этот императив особенно актуален для исследуемого предприятия.
Совершенствование работы по организации внутрифирменного планирования на предприятии осуществляется высшим руководством и специалистом планово-экономической службы. В филиале ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация не существует строгого разделения управленческих функций и руководитель сам организует процесс планирования.
В филиале ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация организация внутрифирменного планирования представлена схемой сверху вниз. То есть руководство организации определяет основные цели и задачи, которые затем включаются в планы подразделений.
В настоящее время предприятию целесообразнее применять схему, которая предусматривает творческое взаимодействие верхов и низов в процессе составления общего внутрифирменного плана. Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование снизу и составление бюджета сверху представляют собой единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация планов различных уровней управления предприятием.
Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования предусматривает профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного планирования и обладать необходимыми навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Следует уделить внимание подготовке, повышению квалификации экономистов-менеджеров. В данном вопросе большую помощь могут оказать стажировки в вузы, на передовые предприятия. Обмен опытом будет полезен не только для филиала ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация, но и для тех предприятий, с которыми оно сотрудничает. Также руководителям филиала ОАО ТГК 4 Орловская региональная генерация необходимо посещать специализированные конференции, симпозиумы и семинары. В этом случае предприятие всегда будет знать о появившихся новинках и координировать свою деятельность в соответствии с нововведениями. В работе с кадрами заслуживает внимания аттестация кадров, когда всесторонне анализируется и оценивается управленческая деятельность персонала, при этом необходимо учесть знания ?/p>