Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО "Спецкон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ти средства находятся в пользовании на предприятии. Рассчитывается он по следующей формуле:
ССз = СПз/2 + ЛП+ПП/2
где ССз - средний срок использования заемных финансовых ресурсов;
СПз - срок полезного использования заемных финансовых ресурсов;
ЛП - льготный период;
ПП - период (срок) погашения.. Определение состава основных кредиторов. Состав кредиторов определяется видами привлекаемых заемных финансовых ресурсов.. Формирование эффективных условий привлечения заемных финансовых ресурсов, в т.ч.
) срок предоставления кредита;
) ставка процентов за кредит;
) условия выплаты суммы процентов;
) условия выплаты основной суммы долга.. Обеспечение эффективного использования заемных финансовых средств. Критерием эффективности выступают показатели оборачиваемости и рентабельности привлекаемого заемного капитала.
Обеспечение современных расчетов по полученным кредитам и займам. С целью этого обеспечения на предприятии может заранее резервироваться возвратный специальный фонд. Платежи по обслуживанию полученных долгосрочных и краткосрочных кредитов включаются в платежный календарь предприятия и контролируются в процессе мониторинга финансовой деятельности [6, с. 96-98].
С целью эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется в рамках финансового менеджмента, обычно создается специализированный функциональный отдел или назначается ответственное лицо (финансовый менеджер, финансист), занимающееся рациональным управлением движения денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения текущих и стратегических целей.
К примеру Финансовый менеджер малого предприятия должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. Перед ним стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением его оптимальной величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе ее глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе финансовый менеджер опирается на действующее законодательство в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и на мировых финансовых рынках. Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях - и за принятие решений [2, с. 96].
На российских предприятиях финансовый менеджер все чаще становится главной фигурой в управлении финансами. В круг его должностных обязанностей включены следующие вопросы:
организация финансовой работы хозяйствующего субъекта;
разработка перспективных и текущих финансовых планов и контроль за их выполнением;
организация оперативной финансовой работы;
осуществление кредитной политики;
проведение валютной политики;
формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.п.);
анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов [2, с. 120].
.3 Особенности управления финансами коммерческого предприятия
Для того чтобы понять особенность управления финансами коммерческих предприятий, введем понятия коммерческое и некоммерческое предприятие.
Коммерческая организация - это юридическое лицо, имеющее основной целью получение прибыли (в противоположность некоммерческим). Могут создаваться как хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия [5, с. 67].
Некоммерческой организацией является организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей. В целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ [13].
Из сказанного выше можно смело сделать вывод о том, что днем из главных отличий в управлении финансовыми ресурсами коммерческих организаций от некоммерческих состоит в том, что полученная прибыль коммерческих организаций распределяется между собственниками этой организации. Акционерные общества выплачивают дивиденды владельцам простых и привилегированных акций; товарищества, общества с ограниченной ответственностью распределяют прибыль соответственно с долей участия в уставном (складском) капитале. Прибыль унитарных предприятий, если собственником не принято другое решение, может поступать в виде неналоговых доходов в соответствующий бюджет. Размер и регулярность вып