Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО "Спецкон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
p>
Показатели2009 год2010 годИсходные данные Чистая прибыль786 6191 293 178Валовая прибыль 1 035 1191 701 550Выручка от реализации10 309 2039 840 000Себестоимость проданных товаров9 274 0848 138 450Активы12 003 95712 099 306Cобственый капитал2 865 6832 868 423Показатели2009 год2010 годДолгосрочные кредиты и заимы810 486493 900 Показатели рентабельности :Рентабельность продаж7,818,3Рентабельность активов6,59,5Рентабельность ивестиционного капитала3,58,9Рентабельность собственного капитала4,510,7
Рентабельность продаж рассчитывается, как деленная чистой прибыли на выручку от продаж умноженное на 100%. В 2009 году она составила 7,8, а в 2010 году выросла до 18,3%.
При благоприятных условиях хозяйствования значение данного показателя должно быть не менее 20%.
Рентабельность активов рассчитывается делением чистой прибыли на итог баланса. Он показывает, уровень эффективности использования активов организации, независимо от источников привлечения этих средств. Для обеспечения эффективного уровня хозяйствования значение данного показателя должно быть не менее 10%. На предприятии ООО СПЕЦКОН этот показатель низкий, составляет 9,5% в 2010году.
Рентабельность инвестиционного капитала показывает эффективность всего капитала предприятия, который может быть инвестирован в основную деятельность. У организации ООО СПЕЦКОН она значительно увеличилась за год с 3,5% до 8,9% в связи с уменьшением долгосрочных обязательств.
Рентабельность собственного капитала раскрывает степень эффективности использования собственного капитала. Для обеспечения благоприятных условий осуществления хозрасчетной деятельности предприятия в перспективе значение данного показателя должно быть не ниже 15%. На предприятии ООО СПЕЦКОН этот показатель составляет 10,7%.
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует об плохом финансового состояния предприятия и не эффективности использования, его финансовых ресурсов. Это выражается в низком уровне показателей рентабельности предприятия, при плохом уровне финансовой устойчивости и деловой активности.
Но. Благодаря оптимально подобранной организационной структуре предприятия, все подразделения которой сработали как один организм, на предприятии удалось провести ряд мероприятий, направленных на увеличение чистой прибыли и впоследствии увеличении рентабельности предприятия.
Для финансирования текущей деятельности предприятию недостаточно собственных средств и оно вынуждено использовать краткосрочные кредиты, в том числе заемные средства в размере 90 000 руб. были израсходованы на применение новой, более совершенной технологии производства продукции, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия за исследуемый период.
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансовых ресурсов предприятия ООО Спецкон
.1 Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Произведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО Спецкон выявил практическое отсутствие системы управления. На предприятии существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования. Следствием этого является снижение деловой активности, низкие показатели ликвидности предприятия.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для средних, особенно Российских, компаний , как ООО Спецкон наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.
Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, определения конкретных ответственных лиц за реализацию будущих проектов, для ускорения принятия решений рекомендуется произвести разделение финансового и бухгалтерского отделов, но оставить их в тесной взаимосвязи. Поставить финансовому отделу конкретные задачи в двух напрвлениях:
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
активов предприятия и источников их финансирования;
величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
источников дополнительного финансирования;
системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
объема требуемых финансовых ресурсов;
формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо м?/p>