Маркетинговые исследования на предприятии
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
ения цен на электроэнергию, расходные материалы, оплату труда.
В 2009 году в "ООО Опарина" прибыль от продаж уменьшилась на 10,5% по сравнению с 2007 годом и составила 455265 руб. Такое уменьшение данного показателя было обусловлено тем, что себестоимость повышалась большими темпами, чем выручка.
Таким образом, в целом в "ООО Опарина" наблюдается незначительное снижение объемов производства, уменьшение прибыли при снижении производительности труда. Необходимо переломить сложившуюся тенденцию путем увеличения выпуска продукции за счет повышения производительности труда и освоение новой техники в совершенстве, изменения или оптимизации политики ценообразования с целью приведения в соответствие затрат на производство продукции и ее цену.
5. Оценка функций менеджмента исследуемого предприятия
.1 Общие функции менеджмента
Для того, чтобы отобразить имеющуюся на предприятии систему планирования, организации, координации и контроля, ответим на следующие вопросы:
. Какие принципы и методы используются при планировании на предприятии?
К основным принципам планирования на рассматриваемом предприятии относятся:
а) ранжирование объектов планирования по их важности;
б) адекватность плановых показателей;
в) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;
г) вариантность плана;
д) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);
е) экономическая обоснованность плана;
ж) автоматизация системы планирования;
з) обеспечение обратной связи системы планирования.
Методы планирования, используемые в "ЧП Опарина" таковы:
) балансовый метод, при использовании которого составляют преимущественно финансовые балансы;
) нормативный метод (разработка нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов);
) метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
. Кто осуществляет планирование на предприятии?
Генеральный директор.
. Какие временные горизонты планирования приняты на предприятии?
От 1 года до 1,5 лет.
. Какие виды планов разрабатываются на предприятии?
Среднесрочные и оперативные.
. Какие задачи ставятся и решаются в долгосрочных, среднесрочных и оперативных планах предприятия?
Долгосрочные планы отсутствуют.
Среднесрочные - расширение рынка сбыта, удержание старых потребителей и завоевание новых.
Оперативные - закупка сырья, формирование ассортимента, объем производства.
. Какие показатели развития предприятия (финансовые, технико-технологические, кадровые, нормативные и др.) прежде всего нуждаются в планировании?
Финансовые и технико-технологические.
. Какие показатели не подлежат планированию, но требуют контроля?
Численность и потребности покупателей.
. Какие исходные данные (нормативы, постановления, положения, инструкции, законы, маркетинговые исследования и т.д.) необходимы для планирования деятельности предприятия?
Необходимы все из перечисленных данных, то есть нормативы, постановления, положения, инструкции, законы, маркетинговые исследования.
. Какие этапы планирования имеют место на предприятии?
выявление проблемы;
постановка цели;
формулировка задач;
распределение ответственности за их выполнение.
. Какие должностные лица занимаются планированием на исследуемом предприятии?
Генеральный директор.
. Кем реализуется на предприятии административно-организационное управление?
Генеральным директором.
. На основании каких документов на предприятии распределяются функции и устанавливаются взаимосвязи между структурными подразделениями, делегируются полномочия и устанавливается ответственность между работниками аппарата управления?
Должностные инструкции и распоряжения генерального директора.
. Кем реализуется на предприятии оперативное управление?
Оперативное управление реализуется:
товароведом;
зав. швейного цеха;
завхозом.
. В чем заключается деятельность по оперативному управлению?
подсчет товарных потребностей и товарных излишков;
соблюдение сроков пошива продукции;
соблюдение норм качества пошива продукции;
устранение возникающих неполадок;
контролирование технической исправности оборудования и т.д.
. Какие задачи решаются на предприятия посредством координации и регулирования?
Задачи координации заключаются в том, чтобы все сотрудники выполняли свои обязанности качественно, точно в срок, требуемого объема.
Задачи регулирования заключаются в том, чтобы вовремя реагировать на отклонения, возникшие в процессе работы предприятия.
. Как осуществляется координация и регулирование деятельности предприятия?
Координация и регулирование деятельности предприятия осуществляется с помощью: организационной структуры предприятия; системы коммуникации между начальниками и подчиненными, чьи совместные усилия необходимы для достижения цели.
. Как организуется контроль на предприятии?
Контроль на рассматриваемом предприятии организуется по следующей цепочке:
План > Сопоставление