Маркетинговые исследования на предприятии

Отчет по практике - Маркетинг

Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг

ения цен на электроэнергию, расходные материалы, оплату труда.

В 2009 году в "ООО Опарина" прибыль от продаж уменьшилась на 10,5% по сравнению с 2007 годом и составила 455265 руб. Такое уменьшение данного показателя было обусловлено тем, что себестоимость повышалась большими темпами, чем выручка.

Таким образом, в целом в "ООО Опарина" наблюдается незначительное снижение объемов производства, уменьшение прибыли при снижении производительности труда. Необходимо переломить сложившуюся тенденцию путем увеличения выпуска продукции за счет повышения производительности труда и освоение новой техники в совершенстве, изменения или оптимизации политики ценообразования с целью приведения в соответствие затрат на производство продукции и ее цену.

 

5. Оценка функций менеджмента исследуемого предприятия

 

.1 Общие функции менеджмента

 

Для того, чтобы отобразить имеющуюся на предприятии систему планирования, организации, координации и контроля, ответим на следующие вопросы:

. Какие принципы и методы используются при планировании на предприятии?

К основным принципам планирования на рассматриваемом предприятии относятся:

а) ранжирование объектов планирования по их важности;

б) адекватность плановых показателей;

в) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;

г) вариантность плана;

д) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);

е) экономическая обоснованность плана;

ж) автоматизация системы планирования;

з) обеспечение обратной связи системы планирования.

Методы планирования, используемые в "ЧП Опарина" таковы:

) балансовый метод, при использовании которого составляют преимущественно финансовые балансы;

) нормативный метод (разработка нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов);

) метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

. Кто осуществляет планирование на предприятии?

Генеральный директор.

. Какие временные горизонты планирования приняты на предприятии?

От 1 года до 1,5 лет.

. Какие виды планов разрабатываются на предприятии?

Среднесрочные и оперативные.

. Какие задачи ставятся и решаются в долгосрочных, среднесрочных и оперативных планах предприятия?

Долгосрочные планы отсутствуют.

Среднесрочные - расширение рынка сбыта, удержание старых потребителей и завоевание новых.

Оперативные - закупка сырья, формирование ассортимента, объем производства.

. Какие показатели развития предприятия (финансовые, технико-технологические, кадровые, нормативные и др.) прежде всего нуждаются в планировании?

Финансовые и технико-технологические.

. Какие показатели не подлежат планированию, но требуют контроля?

Численность и потребности покупателей.

. Какие исходные данные (нормативы, постановления, положения, инструкции, законы, маркетинговые исследования и т.д.) необходимы для планирования деятельности предприятия?

Необходимы все из перечисленных данных, то есть нормативы, постановления, положения, инструкции, законы, маркетинговые исследования.

. Какие этапы планирования имеют место на предприятии?

выявление проблемы;

постановка цели;

формулировка задач;

распределение ответственности за их выполнение.

. Какие должностные лица занимаются планированием на исследуемом предприятии?

Генеральный директор.

. Кем реализуется на предприятии административно-организационное управление?

Генеральным директором.

. На основании каких документов на предприятии распределяются функции и устанавливаются взаимосвязи между структурными подразделениями, делегируются полномочия и устанавливается ответственность между работниками аппарата управления?

Должностные инструкции и распоряжения генерального директора.

. Кем реализуется на предприятии оперативное управление?

Оперативное управление реализуется:

товароведом;

зав. швейного цеха;

завхозом.

. В чем заключается деятельность по оперативному управлению?

подсчет товарных потребностей и товарных излишков;

соблюдение сроков пошива продукции;

соблюдение норм качества пошива продукции;

устранение возникающих неполадок;

контролирование технической исправности оборудования и т.д.

. Какие задачи решаются на предприятия посредством координации и регулирования?

Задачи координации заключаются в том, чтобы все сотрудники выполняли свои обязанности качественно, точно в срок, требуемого объема.

Задачи регулирования заключаются в том, чтобы вовремя реагировать на отклонения, возникшие в процессе работы предприятия.

. Как осуществляется координация и регулирование деятельности предприятия?

Координация и регулирование деятельности предприятия осуществляется с помощью: организационной структуры предприятия; системы коммуникации между начальниками и подчиненными, чьи совместные усилия необходимы для достижения цели.

. Как организуется контроль на предприятии?

Контроль на рассматриваемом предприятии организуется по следующей цепочке:

План > Сопоставление