Маркетинговые исследования на предприятии
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
ть оформляемой документации по договорам купли-продажи.
Исследуя организационную структуру предприятия необходимо отметить следующее:
тип организационной структуры управления - иерархическая структура управления;
принципы построения организационной структуры управления - линейно-функциональная структура;
количество иерархических уровней - четыре уровня;
соответствие структуры целям и задачам организации - полное соответствие;
трудоемкость выполняемых функций - все функциональные обязанности работников (о них шла речь выше) достаточно трудоемки и требуют квалифицированной подготовки для своего выполнения;
уровень централизации - высокий.
Проанализируем распределение полномочий по принятию управленческих решений между линейными руководителями предприятия (Таблица 3.1.).
Таблица 3.1. Распределение полномочий по принятию управленческих решений между линейными руководителями предприятия
Руководители по уровням управленияПринимают стратегические решенияПринимают оперативные решенияОценки и предложения по делегированию полномочийВысшего звенаГенеральный директор1. Стратегия развития предприятия. 2. Распоряжение финансовыми ресурсами.1. Планирование работы предприятия. 2. Стимулирование персонала. 3. Контроль за работой персонала. 4. Распределение зарплаты.Можно делегировать разработку методов стимулирования персонала руководителям низших звеньев, а ген. директору только одобрять, либо не одобрять предложенные методы.Среднего звена- товаровед;1. Динамика объема продаж.1. Контакты с поставщиками. 2. Контроль за выполнением договоров. 3. Участие в формировании цен.Ничего делегировать нельзя.- зав. швейного цеха;1. Усовершенствование технологии раскройки и пошива изделий. 2. Разработка новых фасонов одежды.1. Регулирование численности персонала швейного цеха. 2. Контроль за работой персонала швейного цеха.Ничего делегировать нельзя.- завхоз.-1. Регулирование численности обслуживающего персонала. 2. Методы контроля за работой обслуживающего персонала.Ничего делегировать нельзя.Низового звена:- гл. швея;-1. Контроль за работой швей. 2. Награждение лучших работниц.Ничего делегировать нельзя.- гл. закройщица.-1. Контроль за работой закройщиц. 2. Награждение лучших работниц.Ничего делегировать нельзя.
Для более полного анализа организационной структуры "ООО Опарина" ответим на ряд вопросов:
. Изменялась ли численность управленческих работников в течение последних трех лет? - Нет.
. Произошли ли в структуре управления предприятия какие-либо изменения за последние три года? - Нет.
. Каковы эти изменения? - Изменений не было.
. Чем обусловлены эти изменения? - Изменений не было.
4. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия
Рассмотрим основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности "ЧП Опарина" в динамике за 2007-2009 гг. (Таблица 4.1.).
Таблица 4.1. Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности "ЧП Опарина" в динамике за 2007-2009 гг.
№ п/пПоказателиЕд. изм.ГОДЫВ % к 2002 г.200720082009200820091.Объем произведенной продукцииРуб.140739714418521420220102,4100,92.Объем реализованной продукцииРуб.141062914358521426754101,8101,13.Себестоимость реализованной продукцииРуб. 900160914129967587101,6107,54.Среднесписочная численность работниковЧел.222428109,1127,35.Среднегодовая стоимость ОФРуб.424110477864499723112,7117,86.Коэффициент износа (Ки),2968,1659,1893,080,77.Фондоотдача на 1руб. ОФРуб.0,990,880,8488,984,88.Фондовооруженность Руб./чел.19277,719911,017847,2103,392,69.Выработка на 1работникаРуб./чел.63972,660077,250722,193,979,310.Среднегодовая заработная платаРуб.117172,0127825,0149130,0109,1127,311.Среднегодовая стоимость оборотных средствРуб. 113590141585320798124,6282,412.Прибыль (убыток) от реализации продукции Руб. 508625517720455265101,889,513.Чистая прибыльРуб. 241005243541202145101,183,914.Рентабельность продукции%0,560,570,32101,857,1
На основании данных Таблицы 4.1. в "ООО Опарина" в 2007 году наблюдается рост объема произведенной продукции (+2,4%), а в 2008 году небольшое снижение по сравнению с предыдущим годом. Однако, даже в 2008 году показатель объема произведенной продукции был на 0,9% выше аналогичного показателя 2007 года. Причиной незначительного спада производства является износ оборудования.
Численность работников предприятия за рассматриваемый период увеличилась на 27,3%, что было вызвано расширением производства. При этом среднегодовая выработка на одного работника сократилась за весь период на 20,7%. Это свидетельствует о неэффективности использования труда. К тому же при сокращении выработки наблюдался рост заработной платы работников (с 117172,0 руб. до 149130,0 руб.).
Рост среднегодовой стоимости основных фондов в 2003 году на 12,7% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году еще на 5,1% произошел за счет принятия на баланс "ООО Опарина" новых швейных машин.
Эффективность использования основных фондов в "ООО Опарина" за отчетный период ухудшилась. Так фондоотдача в 2008 году снизилась на 6,1%, а в 2008 году на 20,7% по сравнению с 2007 годом.
Фондовооруженность в 2008 году возросла на 3,3% по сравнению с 2007годом, а в 2009 году снизилась на 7,4% по сравнению с показателем 2007 года. Увеличение данного показателя в 2008 году являлось благоприятным фактором для производственной деятельности предприятия, свидетельствующем об улучшении обеспеченности анализируемого предприятия основными фондами в расчете на работника.
Себестоимость реализованной продукции в 2008 году повысилась на 1,6% и в 2009 году на 7,5% по сравнению с 2007 годом. Рост произошел в результате повыш