Маркетинговые исследования на предприятии
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
? продукции. 2. Высокое качество продукции. 3. Низкие издержки.Сила-Возможность (1-1). Использовать оригинальность продукта для выхода на новые сегменты рынка. (1-2). Использовать оригинальность продукта для ускорения роста рыка. (1-3). Использовать оригинальность продукта для расширения производства. (2-1). Использовать высокое качество продукции для выхода на новые сегменты рынка. (2-2). Использовать высокое качество продукции для ускорения роста рыка. (2-3). Использовать высокое качество продукции для расширения производства. (3-1). Использовать низкие издержки для выхода на новые сегменты рынка. (3-2). Использовать низкие издержки для ускорения роста рыка. (3-3). Использовать низкие для расширения производства.Сила-Угроза (1-1). Сохранить оригинальность продукции, чтобы избежать появления новых конкурентов. (1-2). Сохранить оригинальность продукции, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (1-3). Сохранить оригинальность продукции от потерь при увеличении темпов инфляции. (2-1). Сохранить высокое качество продукции, чтобы избежать появления новых конкурентов. (2-2). Сохранить высокое качество продукции, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (2-3). Сохранить высокое качество продукции от потерь при увеличении темпов инфляции. (3-1). Сохранить низкие издержки, чтобы избежать появления новых конкурентов. (3-2). Сохранить низкие издержки, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (3-3). Сохранить низкие издержки от потерь при увеличении темпов инфляции.Слабые стороны: 1. Ориентация на узкий сегмент рынка (деловые женщины). 2. Отсутствие стратегии бизнеса. 3. Низкий уровень маркетинга.Возможность-Слабость (1-1) Расширение сегмента рынка для выхода на новые сегменты рынка. (1-2) Расширение сегмента рынка для ускорения роста рынка. (1-3) Расширение сегмента рынка для увеличения объема продаж. (2-1) Разработать бизнес-стратегию для выхода на новые сегменты рынка. (2-2) Разработать бизнес-стратегию для ускорения роста рынка. (2-3) Разработать бизнес-стратегию для увеличения объема продаж. (3-1) Разработать маркетинговую стратегию для выхода на новые сегменты рынка. (3-2) Разработать маркетинговую стратегию для ускорения роста рынка. (3-3) Разработать маркетинговую стратегию для увеличения объема продаж.Слабость-Угроза (1-1) Расширить сегмент рынка, чтобы избежать появления новых конкурентов. (1-2) Расширить сегмент рынка, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (1-3) Расширить сегмент рынка для устранения кризисной экономической ситуации. (2-1) Разработать бизнес-стратегию, чтобы избежать появления новых конкурентов. (2-2) Разработать бизнес-стратегию, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (2-3) Разработать бизнес-стратегию для устранения кризисной экономической ситуации. (3-1) Подготовить маркетинговые решения, чтобы избежать появления новых конкурентов. (3-2) Подготовить маркетинговые решения, чтобы избежать повышения эффективности работы "старых" конкурентов. (3-3) Подготовить маркетинговые решения для устранения кризисной экономической ситуации.Рис. 2.1. Матрица SWOT-анализа
3. Изучение и анализ организационной структуры предприятия
Работы в "ООО Опарина" выполняются ее Учредителем, а также работниками, принятыми на работу в установленном порядке по контрактам, трудовым и гражданско-правовым договорам.
Права и обязанности, трудовые отношения лиц, работающих в "ООО Опарина" на условиях найма, продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления выходных дней, отпусков, иные вопросы трудовой дисциплины регулируются законодательством о труде, коллективным трудовым договором, контрактами, другими договорами, правилами внутреннего трудового распорядка предприятия и иными внутренними документами, принимаемыми руководством предприятия.
Заработная плата каждого работника определяется конечными результатами его труда, личным вкладом работника в развитие предприятия и в размерах не ограничивается.
Структура управления организацией выглядит так (Рис. 3.1.).
Рис. 3.1. Организационная структура "ООО Опарина"
Как показывает Рис. 3.1., организационная структура "ООО Опарина" невелика. Всего на предприятии, как уже отмечалось выше, работают 28 человек.
Каждый работник "ООО Опарина" выполняет свою работу согласно должностным инструкциям. Коротко рассмотрим функции основного персонала организации.
. Генеральный директор.
Генеральный директор руководит организацией в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
. Бухгалтер.
На бухгалтера возлагаются следующие функции:
. Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.
. Произведение начислений и