Конкурентоспособность предприятия и маркетинг
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ть процесс разработки следующего нового товара ради того, чтобы ОАО Промприбор не простаивало, и ради повышения его прибыльности и эффективности.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности
Повышение конкурентоспособности предприятия должно способствовать преодолению облегчению деятельности компании. Важнейшим показателем для повышения конкурентоспособности предприятии является производимый им товар. В товаре выделяются несколько важнейших характеристик: долговечность, внешний вид, надежность, удобство использования, эстетичность, упаковка, сервис, гарантия, инструкции по эксплуатации и другие характеристики, способные удовлетворять нужды потребителей лучше или хуже, чем аналогичные товары конкурентов. Создание и предложение товара, который обладал бы наибольшей потребительской ценностью, - важнейшая задача для любого предприятия, для повышения степени конкурентоспособности предприятия. Производители применяют различные стратегии:
выгодно дифференцировать свой товар от товара конкурентов,
отобрать самый удачный товар фирмы и сосредоточить все усилия на нем,
найти новое применение старым товарам,
своевременно изъять устаревший товар,
выход на новые рынки,
улучшать характеристики товара в соответствии с ожиданиями и запросами потребителей,
развить рекламу и прочие мероприятия по стимулированию сбыта. Для оценки конкурентоспособности товара анализируется ситуация на рынке, причем особое внимание сосредотачивается на изучении потребителей. Из этой оценки делаются выводы о целесообразности дальнейшей деятельности компании, то есть:
продолжать ли производство определенного товара и сбыт его или прекратить,
найти ли новые рынки сбыта,
внести ли изменения в предоставляемое сервисное обслуживание,
модернизировать ли товар в соответствии с ожиданиями и запросами покупателей или совсем прекратить производство данного товара и использовать высвобожденные мощности для разработки и выпуска нового продукта.
В современном быстро меняющемся мире существенное значение приобрело постоянное обновление выпускаемого товара. Само создание нового товара сопряжено с огромными трудностями. Приблизительно 4 товара из 5 не оправдывают вложенных в их разработку средств. Обычные причины неудач:
неправильное представление о будущем спросе на данный товар,
технические дефекты и эксплуатационные,
неэффективная рекламная кампания,
завышенная цена,
неожиданные ответные действия конкурента,
неверное время для предложения товара на рынке,
нерешенные проблемы производства, например, перебои в работе конвейера или высокий уровень брака.
Важнее создать товар, пользующийся хорошим спросом, чем товар, обладающий уникальными свойствами. Нужно тщательно определить преимущества использования потребителем нового товара.
ОАО Промприбор производит высококачественную продукцию. Но оно не должно останавливаться на достигнутом уровне. Предприятию необходимо следить за разработкой и выпуском новых более качественных, производительных, экологически безопасных технологий и оборудования. Именно использование более современных технологий позволит предприятию выпускать продукцию высокого качества, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия и увеличению спроса на продукцию данного предприятия.
Повысив качество выпускаемой продукции, предприятие должно стремиться к завоеванию позиций на новых рынках.
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции.
Новые рынки сбыта решающим образом могут увеличить конкурентоспособность предприятия и рентабельность сбытовой деятельности. Увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства. В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности предприятия попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.
Многие заказчики приобретают продукцию в ОАО Промприбор, ориентируясь на знания о продукции предприятия. Предприятие зарекомендовало себя как производитель высококачественной, экологически безопасной, производительной, отвечающей всем нормативам и стандартам продукции.
Повышение качества продукции, совершенствование и создание новой продукции способствуют повышению конкурентоспособности предприятия, а соответственно предприятие ОАО Промприбор набирает конкурентоспособную силу, что может способствовать привлечению новых заказчиков, иностранных инвесторов, и это обеспечит получение максимальной прибыли предприятием.
Заключение
Исходя из поставленной в начале работы цели, подведем итог исследований курсовой работы.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, в связи с чем, понятие конкурентоспособность достаточно ёмкое. Конкурентоспособность рассматривают, как способность товаров быть проданными. Чтобы удовлетворить различные потребности покупатель приобретает товары, качество и потребительские свойства которы?/p>