Конкурентоспособность предприятия и маркетинг
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
, использованные при производстве данного товара, осуществлены только разработчиками ОАО Промприбор или основаны на приобретенной у других предприятий соответствующей лицензии и не подпадают под действие патентов в конкретных странах. При наличии лицензионного соглашения, позволяющего производить продукцию по данной технологии, ОАО Промприбор может ее производить для продажи, как правило, только на своем внутреннем рынке, если в соглашении не было специально оговорено право поставки товара на экспорт.
ОАО Промприбор должно соответствовать факторам влияющим на качество продукции они многообразны и бывают как внутренние, так и внешние.
К внутренним относятся такие, которые связаны со способностью ОАО Промприбор выпускать продукцию надлежащего качества, т.е. зависят от деятельности самого предприятия. Они многочисленны, их классифицируют на следующие группы: технические, организационные, экономические, социально - психологические.
Технические факторы самым существенным образом влияют на качество продукции, поэтому внедрение новой технологии, применение новых материалов, более качественного сырья - материальная основа для выпуска конкурентоспособной продукции.
Организационные факторы связаны с совершенствованием организации производства и труда, повышением производственной дисциплины и ответственности за качество продукции, обеспечением культуры производства и соответствующего уровня квалификации персонала. Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции.
Социально - экономические факторы в значительной мере влияют на создание здоровых условий работы, преданности и гордости за марку своего предприятия, моральное стимулирование работников - все это важные составляющие для выпуска конкурентоспособной продукции. Внешние факторы в условиях рыночных отношений способствуют формированию качества продукции. Внешняя или окружающая среда является неотъемлемым условием существования любого предприятия и является по отношению к нему неконтролируемым фактором.
Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные.
Рисунок 3 - Факторы внешней среды предприятия
Анализ внешней среды дает возможности ОАО Промприбор для прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды необходим в процессе стратегического планирования при разработке программы по повышению качества продукции.
Среди рассмотренных факторов внешней среды конкурентные факторы занимают особое место. ОАО Промприбор не может себе позволить игнорировать фактические или возможные реакции своих конкурентов.
В условиях рыночных отношений изменяются цели предприятия, которые объединяют в себе следующие вопросы: обеспечение выживаемости, максимизация загрузки, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства на сегменте рынка, завоевание лидерства по показателям качества товара, достижение конкретного объема сбыта, рост продаж, завоевание расположения клиента.
Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии ОАО Промприбор. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.
На ОАО Промприбор для повышения качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности предприятия необходимо включить в программу по повышению качества продукции улучшенный процесс производства:
-вместо ручной сборки некоторых составляющих оборудования использовать автоматизированную сборку;
-приобрести новое оборудование, либо усовершенствовать имеющееся оборудование;
-использовать более дорогое и качественное сырье;
-обучать персонал, повышать его квалификацию, предпринимать меры по стимулированию сотрудников.
Таким образом, разработка программы на ОАО Промприбор по повышению конкурентоспособности за счет повышения качества производимой продукции является неотъемлемой частью производственной деятельности.
3.2 Формирование мероприятий по созданию нового товара
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции ОАО Промприбор не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждого предприятия должна быть своя программа разработки новых товаров.
Маркетинг целиком и полностью зависит от потребителя, от его потребностей и запросов, поэтому ОАО Промприбор просто вынуждено изменять свою товарную стратегию, создавая новые товары. Прежде всего следует определить какой товар может называться новым:
Товар, который не имеет аналогов на рынке, который является практическим воплощением научного прорыва естественно называется новым товаром. Таких товаров на рынке очень мало, примером могли служи