Конкурентные стратегии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ители предоставляют отсрочку платежа, льготные условия поставок, но в любом случае рано или поздно товар, находящийся на складе предприятия, оказывается выкупленным. Это приводит к замораживанию средств, коэффициент оборачиваемости денег увеличивается, в свою очередь предприятие недополучает прибыль.
Производители об этом знают, поэтому со своей стороны предлагают всевозможную помощь в продвижении своей продукции, сюда входит реклама в средствах массовой информации, тренинги и семинары для продавцов, естественно, полная сертификация продукции изготовителем. Основная часть ассортимента реализуется через розничную сеть, оставшаяся 20 % продается организациям и мелким частным предпринимателям (рис.3).
Рис.3 Процент разницы розничной и оптовой продаж
В завершении данного параграфа, можно выделить следующие недостатки, существующие в организации:
1.Высшее руководство не придерживается долгосрочной концепции создания добавленной ценности для потребителей и общества в целом;
2.Высшее руководство не готово развивать компанию и привлекать к этому дополнительных партнеров;
.Руководители должны позаботиться о воспитании своих преемников, передав им генетический код компании и ее философию.
Рекомендации по совершенствованию конкурентных стратегий в обществе с ограниченной ответственностью Мэлт
Оценив уровень конкурентоспособности фирмы Мэлт,можно выделить следующие рекомендации по преобразованию:
1.Начинать с воздействия на техническую систему; сразу после этого беритесь за изменение производственной культуры.
2.Обучаться, прежде всего, на практике и лишь потом - занимайтесь теорией.
.Начинайте с пилотных проектов на потоке добавления ценности, чтобы продемонстрировать действенность бережливого производства как системы.
.Использовать карту потока создания ценности для разработки будущих концепций, которая научит вас видеть.
.Использовать практические семинары для обучения и осуществления быстрых изменений.
.Перестраивать конкурентные стратегии в соответствии с потоком добавления ценности.
.Относиться к этой работе как к обязательной.
.К переходу на бережливое производство может вынудить кризис, но для преобразования компании он вовсе не обязателен.
.Научиться пользоваться благоприятными обстоятельствами, если сложившаяся ситуация позволяет извлечь значительную финансовую выгоду.
.Привести систему показателей в соответствии с принципами потока создания ценности.
.Нанять или обучите лидеров в области бережливого производства и позаботьтесь о преемственности.
.Привлекать специалистов для обучения и быстрого получения результатов.
В завершении, хотелось бы отметить ,что наиболее успешной конкурентной стратегией для данного предприятия будет являться Lean-подход. Преимуществами внедрения этого подхода являются прежде всего возможность увеличения прибыли за счет сокращения издержек при практически нулевых затратах, а также оптимизация деятельности компании. Безусловно, развертывание Lean-проектов требует немалых усилий со стороны менеджмента.
Заключение
Из вышеизложенного следует, что раньше под стратегическим управлением фактически понималось умение не сойти с выбранного курса. Теперь же оно означает активное управление развитием стратегии месяц за месяцем, год за годом. А для этого может потребоваться составление планов практических действий, в соответствии с которыми правильность стратегии подтверждалась бы достижением конкретных целей.
Однако достаточно очевидно, что сейчас для успеха в конкурентной борьбе не столь важно, какими активами обладает предприятие в данный момент времени (продукцией, оборудованием, технологиями, зданиями и сооружениями) - важно то, с какой скоростью оно способно создавать необходимые активы и развивать их. Переход предприятия к стратегиям, базирующимся на условиях, в которых оно действует, является существенным шагом на пути развития стратегического менеджмента.
Идеология анализа окружающей среды, конкурентов, динамики конъюнктуры рынка и построение стратегии организации, на основе полученных данных, окончательно теряет свою актуальность. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества организации обращают взгляд вовнутрь себя, стараясь идентифицировать в себе те способности, вокруг которых можно будет выстроить бизнес-пространство. Модели такого анализа и планирования уже более 10 лет развиваются школой ресурсов, способностей и компетенций.
Традиционный процесс разработки стратегии представляет собой в первую очередь аналитическую деятельность, результатом которой является выбор одного из наиболее приемлемых сценариев развития компании, который впоследствии трансформируется в бизнес-план и конкретные плановые показатели. При этом неудачи подстерегают менеджмент компании, как правило, не при разработке стратегии, а в процессе ее претворения в жизнь, и главным препятствием на пути ее успешной реализации становится то, что перед ним возникают две очень сложные задачи, которые приходится решать одновременно, - управление рисками в условиях неопределенности и обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании.
В рамках парадигмы бережливого мышления значительный акцент делается на организационном развитии компании, человеческом факторе, развитии персонала, управлении изменениями, развит?/p>