Конкурентные стратегии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ет быть несбыточной мечтой.
Увеличение скорости движения потока всегда выявляет муда, которая до этого была незаметна. Чем выше скорость вытягивания, тем больше возникает препятствий движению потока. Ликвидацией этих препятствий в тесном контакте с потребителями занимаются выделенные продуктовые команды. Их задача - более точно определить ценность и научиться увеличивать скорость потока и упрощать процесс вытягивания.
Неоспоримое преимущество бережливого производства - прозрачность. Все участники процесса - субподрядчики, поставщики первого уровня, сборочные заводы, дистрибьюторы, потребители, сотрудники - могут видеть процесс целиком, и поэтому им проще находить направления повышения ценности. Для процесса постоянных улучшений очень важно то, что сотрудники сразу получают крайне ценную информацию о результатах.
На основании своих наблюдений за организациями по всему миру мы выработали простое и действенное правило. Преобразование классического массового производства в бережливое позволяет удвоить производительность труда во всей системе, на 90% сократить время выпуска и уровень запасов. Наполовину уменьшается уровень брака, попадающего к потребителю, а также число производственных дефектов и несчастных случаев на работе. Время вывода нового товара на рынок сокращается вдвое. За очень небольшую дополнительную плату потребителю становится доступным существенно большее число модификаций товара. Капитальные затраты при этом невелики, а иногда (в случае распродажи ненужных активов) и вовсе отсутствуют.
Такой поразительный эффект возникает из-за радикальных улучшений (кайкаку) потока создания ценности. Дальше вступают в действие процессы непрерывных улучшений (кайдзен), которые постепенно двигают фирму к совершенству. Такие улучшения могут в течение двух или трех лет опять в два раза увеличить производительность, еще в два раза сократить запасы, уровень ошибок и время производственного цикла. И, наконец, бережливое производство - это не просто средство против муда в абстрактном смысле слова. Это средство борьбы с длительным экономическим застоем, охватившим Европу, Японию и Северную Америку.
2. Проблемы реализации конкурентных стратегий в обществе с ограниченной ответственностью Мэлт
.1 Общая характеристика общества с ограниченной ответственностью Мэлт
В целях демонстрации рассматриваемых методов стратегического анализа внутренней и внешней среды организации и обобщения опыта их использования был выбран филиал общества с ограниченной ответственностью Мэлт, расположенный в городе Набережные Челны.
Характер работы предприятия, на котором предстоит решать вопросы усовершенствования деятельности, заключается в получении прибыли через дистрибутивное продвижение бытовой техники. Эти товары можно разграничить на три группы:
- Аудио-, видеоаппаратура (телевизоры, музыкальные центры, DVD и многое другое).
- Компьютерная техника и периферийные устройства.
Предприятие представляет собой один из филиалов головной структуры, центральный офис которой находится в городе Ижевске. Филиал в Набережных Челнах открылся в 1999 году и начал свою деятельность с небольшого магазина площадью в 150 квадратных метра. На данный момент предприятие имеет арендованные складские и офисные площади, свой автотранспорт, штат сотрудников в 70 человек, развитую сеть региональной, оптовой и розничной клиентуры. Предприятие находится в партнерских отношениях практически со всеми производителями, работающими на этом рынке. Со многими производителями заключены дилерские договора, согласно которых предприятие покупает продукцию и производит дальнейшее её продвижение. Как и в большинстве подобных организаций, основу составляют три взаимосвязанных модуля: это отдел продаж, отдел закупок и складской комплекс.
Возглавляет Мэлт директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.
Отдельные функции управления делегированы заместителям директора: директору службы сервиса, заведующему складом, менеджеру доставки.
Заместителю директора по коммерческим вопросам - функция обеспечения ООО и сбыта продукции, внешнеэкономические связи. Управление транспортным обслуживанием.
Заместителю директора по финансам - ведение материального и финансово-хозяйственного учета, управление денежными потоками, взаимоотношение с финансовыми и налоговыми органами.
Кроме перечисленных выше руководителей директору напрямую подчинены: юрист, канцелярия, кадровая служба.
В заключении стоит отметить, что стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам: они должны ставить амбициозные цели, формировать видение будущего компании и делать его достоянием всех сотрудников, стимулировать поиск и находить новые нетривиальные решения во всех без исключения областях деятельности компании.
2.2 Проблемы внедрения конкурентных стратегий в общество с ограниченной ответственностью Мэлт
Какое российское промышленное предприятие не сталкивалось с проблемами низкой производительности, больших товарно-материальных запасов, простоев, брака, низкой эффективности производства и практически п