Компьютерные технологии в документоведении банка
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
омфорт и удовольствие при обслуживании.
Стратегия ПУМБ основана на существующем опыте работы, корпоративном и розничном рынках. Согласно Стратегии развития, Банк осуществит меры по улучшению системы управления бизнесом, повышения эффективности бизнес-процессов. Важным компонентом внутренних изменений будет повышение квалификации сотрудников Банка. Целью реализации проектов по внутреннему совершенствованию Банка является поддержание развития коммерческой деятельности, сокращение операционных расходов и обеспечение жесткого контроля различных рисков.
ЗАО Первый украинский международный банк - первый украинский банк, финансовая отчетность которого составляется в соответствии с международными стандартами учета и подтверждается ведущими аудиторскими компаниями.
Корпоративные принципы: преданность делу, законность, профессионализм, откровенность, безопасность, конфиденциальность, ответственность.
ПУМБ является универсальным банком, который предоставляет широкий спектр банковских услуг крупным и средним предприятиям, предприятиям малого и среднего бизнеса, частным лицам с высоким и средним уровнем доходов.
Согласно Закону Украины О банках и банковской деятельности и на основании полученных от Национального банка Украины банковских лицензий и письменных разрешений ПУМБ осуществляет следующие виды деятельности:
-принимает вклады (депозиты) от юридических и физических лиц;
-открывает и сопровождает текущие счета банков и клиентов;
-размещает привлеченные средства от своего имени и на собственный риск;
-предоставляет гарантии, поручительства и иные обязательства от третьих лиц;
-предоставляет услуги по ответственному хранению и предоставлению в аренду сейфов для хранения ценностей и документов;
-выпускает, покупает, продает и обслуживает чеки, векселя и другие оборотные платежные инструменты;
-выпускает банковские платежные карточки и осуществляет операции с их использованием;
-осуществляет операции с валютными ценностями;
-осуществляет операции покупки и продажи ценных бумаг от своего имени и по поручению клиентов;
-эмитирует собственные ценные бумаги;
-осуществляет инвестиции в уставные фонды и акции других юридических лиц;
-осуществляет депозитарную деятельность и деятельность по ведению реестров владельцев именных ценных бумаг.
Особое внимание уделяется определению потребностей клиентов, предоставлению разнообразных услуг, совершенствование внутренних бизнес-процессов и созданию как можно более комфортных условий, которые будут способны удовлетворить самых требовательных клиентов.
На рисунке 1.1. показана организационная структура ПУМБ.
Органами управления ПУМБ являются: Общее Собрание акционеров; Наблюдательный совет; Правление.
Наблюдательный Совет является коллегиальным органом Банка, осуществляющим защиту прав акционеров, осуществляет контроль за деятельностью Правления и регулирования его деятельности. Наблюдательный Совет банка, члены которого избираются Общим Собранием акционеров, собирается в соответствии с утвержденным графиком заседаний или инициативы любого члена Наблюдательного Совета или Правления.
В конце 2009 г. Наблюдательный Совет ПУМБ состоял из представителей ООО СКМ ФИНАНС:
1.Хорст Бэк - Председатель Наблюдательного Совета с 15.04.2005 г.;
2.Попов Олег Николаевич - Член Наблюдательного Совета с 20.12.2007 г.;
.Архипов Илья Валерьевич - Член Наблюдательного Совета с 20.12.2007 г.;
.Курилко Сергей Евгеньевич - Член Наблюдательного Совета по 2.02.2009 г.;
.Дугадко Анна Александровна - Член Наблюдательного Совета с 1.12.2009 г.
Распределение акций между акционерами Банка был следующим:
-Юридические лица: ООО СКМ Финанс - 89,87%, USH Ukrainian Steel Holdings Ltd - 10,00% (минус одна акция);
-Физические лица: Бандура Анна Анатольевна - 0,13%
Правление является исполнительным органом Банка, руководит текущей деятельностью Банка, осуществляет формирование фондов, необходимых для уставной деятельности Банка и несет ответственность за эффективность его работы согласно принципам и порядку, установленными законодательством Украины, Уставом, решениями Общего собрания акционеров и Наблюдательного Совета. В Банке также действуют следующие исполнительные комитеты: Комитет по управлению активами и пассивами; Кредитный комитет; Комитет по тарифам и условиям; Бюджетный комитет.
Сложившаяся корпоративная культура Банка способствует выполнению стратегических планов. Основные её черты - здоровая консервативность в поведении, соединенная с максимальным поощрением выявления деловой инициативы по нацеленности на окончательный результат.
1.3 Оценка финансовой стабильности. Управление рисками
Прибыль ПУМБ до налогообложения и расходов на резервы под обесценение кредитов по итогам 2009 года составил 916 млн. грн, что на 309 млн. грн. превышает результат предыдущего года.
Росту способствовали совершенствование системы управления активами и пассивами, расширение ряда услуг, эффективной тарифной политики, вследствие чего:
чистый процентный доход увеличился с 724 млн. грн. в 2008 году до 1 054 млн. грн. в 2009 году;
чистый комиссионный доход увеличился с 197 млн. грн. до 202 млн грн;
торговый доход увеличился с 90 млн. грн. до 112 млн. грн.
Рост дохода за всеми главными составляющими операционного дохода компенсировали увеличение административных и прочих операционных расходов с 4