Комплексный механизм управления предприятием
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
»изации и инвестиционной привлекательности компании, достижение соответствия корпоративных отношений этическим нормам и принципам, принятым в международном деловом обществе.
Директор по общим вопросам (ОВ) создает и совершенствует процессы управления капитальным строительством, инфраструктурой и непрофильными активами кампании в целях удовлетворения требований потребителей и эффективного использования инвестиций в капитальные вложения.
Директор по безопасности разрабатывает, поддерживает и совершенствует процессы предприятия, направленные на эффективное противодействие различным видам, хищения ресурсов и интеллектуальной собственности.
Директор общества Корпоративный институт электротехнического приборостроения Энергомера (КИЭП) создает и поддерживает процессы разработки новых продуктов с целью достижения приоритетов предприятия в отрасли и максимального удовлетворения текущих и будущих требований клиентов.
Генеральный директор организует, поддерживает и совершенствует все необходимые бизнес-процессы в ОАО Концерн Энергомера в целях достижения и гармоничного сочетания долгосрочных интересов акционеров, клиентов, менеджмента, персонала и государства.
Директор по персоналу создаёт и совершенствует процессы, связанные с управлением персоналом, воспроизводством компетенции.
В целом по организации господствует дружественная и доверительная атмосфера, с незначительным количеством серьёзных конфликтов. Причём данный факт не является заслугой ни одной из проводимых в компании кадровых политик, а связано скорее с психологическими особенностями работников.
3.2 Методы совершенствования механизма управления предприятием
На основании проведенного исследования, мы считаем необходимым разработать механизм управления затратами на предприятии.
Сокращение затрат неотделимо от понятия эффективность затрат или их рентабельности. Если не вдаваться в тонкости, то рентабельность определяется как выручка, отнесенная к затратам. Можно выделить три основных модели повышения эффективности затрат:
-чистое снижение издержек - при сокращении издержек не снижается выручка (т.е. основная экономия происходит за счет постоянных затрат);
-интенсификация затрат - при незначительном увеличении издержек существенно повышается и выручка. Как правило, это означает на практике, что внедрение нового оборудования, технологии позволяет повысить производительность оборудования, а следовательно, и выручку;
-фиксация затрат - при увеличении выручки затраты не увеличиваются.
Как правило, это означает либо примитивное повышение цены на продукцию, либо равноценный рост производительных затрат и снижение непроизводительных.
Достоинства и недостатки каждой из указанных моделей приводятся в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Достоинства и недостатки моделей управления затратами
Модель повышения эффективности затратПреимуществаНедостаткиВыводыЧистое снижение издержек Реально снижаются издержки за счет устранения непроизводительных затрат; повышается рентабельность Требуется серьезный анализ затрат компании; существует риск недовольства персонала, а также снижения производительности труда в результате устранения действительно необходимых затрат Эффективна для развитых компаний Интенсификация затрат Увеличивается выручка за счет внедрения новых технологий и повышения выпуска продукции; поддерживается большинством персонала (в случае грамотной мотивации); повышается рентабельность Возможна лишь в случае доступности новых рынков сбыта и потребителей; требуются инвестиции и их обоснование Эффективна для развивающихся компаний на развивающихся рынках Фиксация затрат Повышается рентабельность при фиксированных издержках; увеличивается выпуск продукции при снижении затрат Повышение цен не всегда возможно; в случае роста выпуска продукции не избежать увеличения затрат Эффективна для компаний, использующих бережливое производство
Какой бы вариант сокращения издержек компания ни выбрала, в любом случае следует начинать с уменьшения так называемых непроизводительных затрат. Это такие затраты, которые не добавляют ценности (качества) готовой продукции (работам, услугам), востребованной потребителем. К ним относятся: перепроизводство продукции; дефекты и переделка; передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента; запасы; излишняя обработка; ожидание.
Проблему перепроизводства продукции можно выразить одной фразой Производим больше, чем можем продать. К перепроизводству продукции приводят недостатки планирования выпуска продукции, неадекватное понимание потребностей клиентов, большие производственные заделы. В результате затрачивается масса ресурсов, времени и т.п., что, в конечном счете, сводится к денежным издержкам, а отдачи (выручки) компании не получает. Компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, на этапе проектирования допускает много ошибок, которые приходится устранять на этапе его внедрения, что весьма трудоемко и затратно с финансовой точки зрения.
Дефекты и переделка, т.е. неисправимый и исправимый брак, также вредны с точки зрения издержек - на них тратятся ресурсы, а отдачи нет (либо она относительно небольшая в случае неисправимого брака).
Излишние перемещения материалов, деталей, инструмента из-за их нерационального распол