Комплексный механизм управления предприятием
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
фер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; определение источника и типа используемых ресурсов; составление перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности. В совокупности это и составляет стратегию организации.
В недавнем прошлом фирмы, производящие товары для массового покупателя, выделяли в своей структуре четыре основных сферы деятельности - инженерные разработки, производство, сбыт, финансы. По мере того как в современных условиях жизненный цикл продукции и различных услуг становился всё короче, от предприятий требовалась гораздо большая гибкость и динамичность. Средством спасения стал маркетинг.
В основе понятия маркетинг (англ. marketing) лежит термин рынок (англ. market). Это понятие в наиболее общем виде подразумевает рыночную деятельность. Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при котором производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реакции являются критерием эффективности деятельности [14, с. 20].
Маркетинговая деятельность должна обеспечить:
надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;
создание такого товара, набора товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет требованиям рынка, чем товары конкурентов;
необходимое воздействие на потребителя, на спрос, на рынок, обеспечивающее максимально возможный контроль сферы реализации [8, с. 20].
Стратегическое управление - это программный способ мышления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Зарождение стратегического управления связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных компаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран. Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития [6, с. 39].
Сегодня область применения стратегического управления чрезвычайно многообразна, одна из них маркетинг. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени.
По мнению ряда исследователей, сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:
где сейчас находится организация;
в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;
как она собирается попасть в то положение, где её хочет видеть руководство.
Ответы на эти вопросы может дать стратегический анализ (маркетинговые исследования), стратегическое планирование маркетинга и реализация стратегии маркетинга. Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в конкурентной борьбе тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Наряду с явными преимуществами (такими как видение долгосрочной перспективы, способность реагировать на изменения в окружении, позволяющей достигнуть желанных целей в будущем) стратегическое управление имеет ряд недостатков:
стратегическое управление не дает и не может дать более точной детальной картины будущего;
стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента реализуемая по-своему отдельным менеджером;
требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал существовать процесс стратегического управления;
резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического управления;
при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование, на самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. В целом же стратегическое управление можно представить как соединение интуиции, искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой. Обновление организации и ее продукции, а так же реализацию текущих планов [18, c. 44].
Таким образом, стратегическое комплексное управление - это детальный всесторонний комплексный план мероприятий, поставленных фирмой и его осуществление [10, c. 59].
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогаю?/p>