Комплексный механизм управления предприятием
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
структура утверждена генеральным директором ОАО Концерн Энергомера она представлена в приложении 1. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: маркетинг, персонал, закупки, финансы и т. д.
Концерну присущ скорее механистический тип организации чем органический. Это подтверждается большим количеством стандартов, правил и инструкций. За каждым специалистом закреплены чёткие права, обязанности и ответственность. Разработана объективная система вознаграждений и премирования. Условия, в которых существует организации можно охарактеризовать как относительно стабильные. Цели и задачи руководство компании доводит до каждого специалиста и требует их чёткого выполнения.
Исходя из того, что простая и понятная линейно-функциональная структура органично вписалась в рамки столь масштабной организации и не противоречит основным принципам рациональной структуры управления, в частности:
соблюден принцип объёма контроля (в среднем у руководителей находятся в непосредственном подчинении от 3 до 7 человек),
количество звеньев управления оптимально (от 2 до 4),
каждое функциональное звено имеет чётко установленные функции,
за каждым работником закреплены чёткие права, обязанности и ответственность, можно утверждать, что подобная структура на данном этапе развития концерна эффективна и удовлетворяет принципу экономичности.
Из 4 стратегических альтернатив: Ограниченный рост, Рост, Сокращение, а также сочетание этих трех стратегий - компания в целом придерживается стратегии Роста, осуществляя её путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Выбор такой стратегии определяют складывающаяся динамика развития и высокий потенциал роста рынков, на которых компания осуществляет свою деятельность. Так, ежегодный темп роста объёмов рынка электросчётчиков в три года (в течение 2001-2004 гг.) достигал 20-25%. Доля, занимаемая Концерном на данном рынке, по итогам 2009 года составила 24%.
Развитие рынка электросчётчиков в ближайшие годы будет проходить в условиях роста стоимости электроэнергии и повышения значимости точного учёта её потребления, развития оптового рынка электроэнергии, реформирования энергетики и появления новых обособленных подразделений и точек учёта, преобразования коммунальной энергетики. Полагается, что влияние этих факторов в совокупности обеспечит ежегодный рост рынка электросчётчиков на уровне 20%.
Основными потребителями продукции Концерна на этом рынке будут оставаться региональные энергетические компании, сетевые предприятия, предприятия коммунальной энергетики, генерирующие компании России и стран ближнего зарубежья. В каждом из этих сегментов Концерн планирует к 2012 году увеличить свою долю до 40-45%.
Концерн намерен также в ближайшие 5 лет увеличить экспорт продукции в страны дальнего зарубежья на 20% от всего объёма выпуска. Для реализации поставленной задачи в организационной структуре компании формируются новые подразделения, нацеленные на продвижение продукции в эти страны.
Стабильное развитие нефтегазового сектора экономики России и достижения Концерна в области создания новых продуктов электрохимической защиты дают основания планировать рост объёма продаж этого оборудования не менее чем в два раза и увеличение доли компании на рынке к 2012 году до 50-60%.
Перспективным для Концерна является развитие производства автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии. В планах компании - совершенствование выпускаемых систем, доведение их до уровня лучших мировых разработок, отладка технологий монтажа и сдачи объектов под ключ. Компания намерена повысить свою долю в сегменте промышленных предприятий и бытового сектора в ближайшие 5 лет до 15 -20%.
Работу всех подразделений предприятия координирует его руководство. Ответственность и полномочия руководства организации отражены в их рабочих инструкциях.
Так директор по экономике и финансам управляет финансами, издержками, ценообразованием, заработной платой в целях удовлетворения требований клиентов, эффективного функционирования системы качества и достижения финансовых результатов организации.
Директор по продажам создает и совершенствует процессы управления продажами в целях повышения степени удовлетворения клиентов, увеличения объемов продаж и достигнутой доли на рынке.
Директор по маркетингу организует, поддерживает и развивает процессы маркетинга, рекламы и создания новых продуктов в целях максимального удовлетворения текущих и будущих требований клиентов.
Директор по Закупкам организует, поддерживает и совершенствует процессы, связанные с закупками, в целях удовлетворения требований клиентов, оптимизации запасов и снижения уровня затрат на закупки.
Директор по ИТ процессам обеспечивает эффективные инструменты для автоматизированного:
анализа бизнес-процессов;
документирования бизнес-процессов;
ре-инжиниринга и оптимизации бизнес-поцессов;
управление бизнес-процессами в целях постоянного повышения эффективности выполнения бизнес-процессов.
Директор по корпоративному управлению и информационной политике (КУ и ИП) организует, поддерживает и совершенствует процессы, направленные на повышение рыночной капита?/p>