Комплексный механизм управления предприятием
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?им в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных модели управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
- распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое предвидение [15, c. 46].
В заключение отметим, что в современных условиях управленческая деятельность должна осуществляться с учетом некоторых новых моментов.
Во-первых, следует ограничить применение показателя производительности труда, или даже отказаться от него в отдельных отраслях промышленности, так как рост производительности труда одного работника (или на одном участке) независимо от производительности труда других работников, всего коллектива становится причиной увеличения внутрипроизводственных запасов, объемов незаконченного строительства, ухудшения качества продукции, сдерживания рационализаторской деятельности работников, а значит, уменьшения общей эффективности промышленного производства, поэтому надо стремиться к повышению производительности труда всех работников предприятия.
Во-вторых, внедрение новой техники только на отдельных участках производства может привести к росту внутризаводских запасов или незаконченного строительства, чтобы избежать этого необходимо комплексно внедрять новую технику, повышать уровень использования всех видов производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости.
В-третьих, следует применять такие качественно новые показатели в работе предприятия, как количество рационализаторских предложений в расчете на одного работника, процент их внедрения. Они характеризуют степень привлечения работников и служащих к управлению производством.
В-четвертых, нужно внедрять новые формы стимулирования труда. Поскольку индивидуальные стимулы к увеличению норм выработки становятся все менее эффективными, следует использовать коллективные формы стимулирования труда, учитывая при этом уровень индивидуальной заработной платы. Важным фактором роста эффективности производства является внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда.
В целом в процессе комплексного управления предприятием, в формировании стабильных и эффективных стимулов к труду в развитых странах мира все большее значение приобретают постепенная демократизации собственности (капитала), привлечение наемных работников к управлению производством и собственностью, предоставление им широкой производственной автономии (прежде всего, в форме автономных бригад), разносторонней информации о состоянии дел в компании.
2 Практическая часть (вариант 13)
2.1 Обеспечение предприятия основными фондами
2.1.1 Сущность и значение основных производственных фондов, их состав и структура
Производственная структура основных производственных фондов на начало и конец года представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Производственная структура основных производственных фондов
Группы основных фондовСтоимость ОПФ, тыс. руб.Структура ОПФ, %Отклонение, % (+,-)на нач. годана конец годана нач. годана конец годаЗдания6 9007 80034,035,2+ 1,2Сооружения2 4003 05011,813,8+ 2,0Машины и оборудование7 2507 17035,632,3- 3,3Вычислительная техника2 0502 14010,09,7- 0,3Транспортные средства1 7502 0008,69,0+0,4Итого20 35022 160100100-
Согласно данным таблицы 2.1. можно сделать вывод о том, что в структуре ОПФ за год произошли существенные изменения. На начало года первое место в структуре ОПФ занимали Машины и оборудование их доля составляла 35,6%, на конец года их доля сократилась до 32,3% и первое место заняли Здания, доля которых на конец года составила 35,2%, что на 1,2% больше чем в начале года.
Таблица 2.2 - Доля активной части в общей стоимости ОПФ
Группы основных фондовСтоимость ОПФ, тыс. руб.Структура ОПФ, %Отклонение, % (+,-)на нач. годана конец годана нач. годана конец годаАктивная часть 11 05011 31054,351,0- 3,3Пассивная часть9 30010 85045,749,0+3,3Итого20 35022 160100100
Согласно данным таблицы 2.2 удельный вес активной части в общей стоимости ОПФ на конец года снизился, т.е. произошло увеличение их пассивной части, что является отрицательной для предприятия тенденцией и свидетельствует об ухудшении структуры ОПФ.
Таблица 2.3 - Показатели движения основного капитала
ПоказателиФормула для расчетаЗначениеКоэффициент обновления ОК Фвв/Фк0,11Коэффициент выбытия ОКФл/Фн0,03Коэффициент прироста ОК(Фвв-Фвл)/ Фкг0,08
Согласно данным таблицы 2.3 Коэффициент прироста основного капитала, выше коэффициента выбытия, т.е. на предприятии в течение года шло обновление ОПФ, что является положительной для предприятия тенденцией.
2.1.2 Амортизационные отчисления, их использование на предприятии
Расчет годовой суммы амортизационных отчислений произведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - расчет годовой суммы амортизационных отчислений
Группы основных фондовСреднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.Норма амортизации ОПФЗдания7725,0131,31,7Сооружения2558,3107,44,2Машины и оборудование7203,32405,916,7Вычислительная техника2035,81628,640,0Транспортные средства1770,8708,320,0Итого21293,24981,5-Согласно данным таблицы 2.4 годовая сумма амортизационных отчислений составила 4981,5 тыс. руб. Наибольшие величины амортизационных отчислений наблюдаются по группам: Машины и оборудование, Вычислительная техника, Транспортные средства, т.к. к