Комплексная автоматизированная информационная система количественных оценок стратегического планирования
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
отрасли) значения максимумов функций принадлежности откладываются без изменений. На обратноориентированных полуосях (конкурентное преимущество организации, стабильность внешней среды) значения максимумов функций принадлежности откладываются из расчета (max - 6). Результаты решения откладываются на соответствующих полуосях, формируя прямоугольную область. Пересечение диагоналей прямоугольника определяет расположение центра, который указывает направление поиска стратегической позиции. Стратегическая позиция будет находиться там, где вектор, проведенный из начала координат через точку пересечения диагоналей достигнет границы прямоугольника.
Таблица 3.2.1 - Расчет координат центра прямоугольной области (ц)
КоординатыX > 0 Y 0X < 0 Y < 0XЦYЦ
На основании лингвистических оценок построим матрицу (рисунок 3.2.2). Все пространство матрицы условно разобьем на 36 кластеров. В каждом кластере наблюдается относительное равенство условий бизнеса, миссий и стратегических альтернатив.
Рисунок 3.2.2 - Структура пространства стратегических позиций в методике NUMBER SPACE
где FS - финансовое положение организации; CA - конкурентное преимущество организации; IS - привлекательность отрасли; ES - стабильность внешней среды.
Таблица 3.2.2 - Расчет координат центра прямоугольной области (ц)
Условия|XЦ| ?|YЦ||XЦ| >|YЦ|XСПYСПXСПYСПX > 0 Y 000X = 0 Y < 000
Пространство между полуосями Финансовое положение организации и Привлекательность отрасли формирует агрессивную позицию, которая характеризуется как позиция привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая организация имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала.
Конкурентная позиция характерна для привлекательных отраслей в сравнительно нестабильном окружении. Находится конкурентная позиция между полуосями Привлекательность отрасли и Стабильность внешней среды. Полуоси Финансовое положение организации и Конкурентное преимущество организации ограничивают консервативную позицию, которая характеризуется как позиция стабильных, умеренно растущих рынков.
Пространство между полуосями Конкурентное преимущество организации и Стабильность внешней среды формирует защитную позицию, которая характеризуется как позиция малопривлекательных отраслей, в которых организациям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов.
Обзор показателей параметрического дерева определения стратегической позиции позволяет допустить, что характеристики могут быть измерены количественно при помощи экономических формул. Следовательно, можно предположить, что введение в модельSPACE этих расчетных показателей позволит: более чем на 50% снизить степень субъективизма при определении стратегической позиции; повысить точность позиционирования; делегировать выполнение данных расчетов исполнителям; разгрузить топ-менеджеров; снизить себестоимость работ, связанных с позиционированием.
2. Обзор существующих аналогов
.1 Система стратегического планирования и управления банка
Целью стратегического планирования деятельности банка является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого банка.
В современной бизнес-среде, характеризующейся большим количеством факторов риска, которые влияют на реализацию стратегии банка и зачастую плохо прогнозируемы, для разработки стратегии банка и стратегического управления необходимо использовать регулярные инструменты, позволяющие непрерывно адаптировать стратегию.
Компания Франклин&Грант предлагает банкам такой инструмент - автоматизированную систему стратегического планирования и управления.
Назначение продукта.
Система стратегического управления банка обеспечивает технологию и инструменты разработки стратегических планов развития банка, поддержку принятия управленческих решений при выборе направлений развития, мониторинг и контроль исполнения стратегии.
Система стратегического управления позволяет решать широкий комплекс задач, связанных со стратегическим планированием развития банка и стратегическим управлением:
-анализ макросреды и макроэкономическое прогнозирование;
-анализ и прогнозирование региональной и отраслевой динамики;
-оценка уровня конкуренции и конкурентной позиции банка;
-выявление и формализации экспертных знаний менеджмента о стратегических целях и согласования набора, приоритетов и последовательности достижения стратегических целей и действий;
-поддержка принятия решений по выбору целей и действий;
-построение для выбранных стратегических целей множества вариантов развития банка в зависимости от сценариев развития макроэкономической среды и конкурентного окружения;
-ранжирование вариантов развития по различным критериям, задаваемых аналитиком банка, и поддержка принятия решения по выбору оптимального пути развития;
-поддержка разработки функциональных стратеги?/p>